好多员工都说用了T 跑店功能，他们每周能多跑4、5家店，员工自我成就感增强，我们也很欣喜。
T 销售管理，助力业绩翻倍
对于线上、线下同步发展的快消企业，近几年安茶集团的业务发展很快。面对不同的渠道、不同批次的产品，我们的价格政策是不同的。每逢节假日，快消品这块流行做促销搞活动，价格变化非常快，各地区的订货量、销货量、退换货情况、订金交付情况，业务员和管理层都需要实时了解。在没用T 之前，我们一直是手动记录这些数据的变化，但是这种高频率的数据快速响应需求，人工实现起来非常吃力，出现误差是难免的。重要的是，公司业务越做越大，如果我们的销售管理体制跟不上，直接影响一线兄弟的冲刺动力，反映到客户那里，影响更深更远。
在试用T 后，我们销售经理非常认可，要立刻就安装使用，说早有这个，大家伙也不至于这么辛苦，公司业绩早就翻倍不是问题了!用T ，它灵活、方便地帮忙我们处理各种销售业务，做到有效地关注价格、信用、结算账期、交货期等关键环节管控与业务全程跟踪。此外，面临业内价格变动及其他临时价格调整情况， T 能帮助我们实时参考多种价格与多成本下毛利，自动形成应收账款到往来管理，提供不同销售岗位的多角度统计分析报。
说起报表，不得不提与工作圈做深度融合的T 订阅报表。我们做业务经常要出差，想实时了解各地区、各团队的业绩情况，要么电话问，要么邮件查收，各种数据电话里哪里能说得清楚，不带电脑邮件查收也不方便。现在用了T 订阅报表，出差带上手机随时随地都能查看公司经营业绩。它能根据关注对象汇总生成报表数据，推送到指定人的手机里，做到经营数据随身携带!
工作报告，企业管理良药
各个业务体系，我们都不同的考核标准，在员工及团队自我管理上，我们有统一的要求：事情进展要有记录、要有据可查。每个员工上班第一件事就是写前一天的工作总结、今天的工作计划，每逢新的一周部门主管要抽出半天时间整理汇总部门的周总结、周计划，到了月底，全员加班整理月总结的场面，现在都历历在目。
虽然我们有自己统一的提交模板，但有的当天交有的第二天早上交，做汇总的同事要等部门总结都交齐了再发给上级，请其指导，领导看后再给予评价。我们做了粗略统计，每天每个员工用在整理、汇总、评论、回复评论工作总结的时间至少有1个小时!这些时间还大都是黄金工作时间。
▲(宝德公司黄总来安茶集团培训T 系统的使用)
宝德公司的黄总了解到我们的办公场景和需求后，把工作圈里的各个功能尤其工作报告功能给我们做了充分讲解。从那以后，让谁来做日报汇总、周报总结都是很轻松的事儿。在工作圈的工作报告里，它与外勤、任务等功能是打通的，我们可以根据业务情况添加外勤的工作情况、昨日的工作计划，以及完成的任务。领导、同事针对项目进展有任何疑问、建议，可以随时回复、点评。原来1个小时才不一定搞定的，现在3、5分钟就处理好了!很多员工都是在上下班路上，就把当天的工作总结给做好了!
