跑马圈地赚名不赚钱 IT企业潜伏现金流危机(6)
李云杰 　 2003-09-10 11:46:30

　　

　　对于现金的重要性和现金流问题，国外企业的老板都非常重视。如跨国企业在介绍自己的实力时，常常要表明“我们公司拥有**亿美元的现金”，强调自己的现金充足。实际上像微软、惠普、Sun等国际大公司都有巨额的现金储备。

　　“现金流直接反映了企业是否健康、盈利质量是否高。如果不是经历‘非典’，很多企业老总可能对现金流的重要性没有足够的认识。”花旗银行北京分行一人士说。

　　“非典” 使很多公司出现现金流紧张的情况。姜晓丹在上个月与记者交流时就谈到，慧点科技受“非典”影响，损失很大，也面临了现金上的困难。其实，受“非典”影响较大的企业很多都出现了现金流紧张的情况，有的企业甚至拖欠员工薪金。

　　在“非典”期间，科利华软件集团北京公司400名员工绝大部分工资被拖欠事件被媒体炒得纷纷扬扬，董事长宋朝弟亦坦承，“公司现金流相当紧张，员工欠薪情况确实存在，主要原因有三个: 当年借壳上市背上6亿元债务导致沉重的历史包袱，销售策略改变和‘非典’使得科利华短期利空。”

　　两个多月的“非典”传播，就造成了一些公司的现金流出现“断流”的情况，充分暴露了中国企业抗风险能力很低。“很多企业以前就靠吃一单活一单，很少有现金充足的情况，经历了‘非典’，这些企业便体会到现金流的重要性：要让企业健康运转，必须高度重视现金地位，保障企业具有足够的现金储备，以保证企业抗击风险的能力。” 花旗银行北京分行的有关人士在接受记者采访时表示，尤其是像IT这样的高科技企业，投资风险很高，现在到资本市场上“圈钱”很困难，企业的领导者更应该时刻关注自己企业的现金流。

　　《总裁》杂志社社长何继江认为，良好的现金流商务模式可以达到企业一本万利的效果。如果企业付款周期比收款周期长时，那么业务越多，从供货商那里获得的无息贷款也就越多，因此企业发展的速度就会越快。何举例称，一个有着巨大理想的企业容易觉得今天很多钱都是应该花的。一心只想赚钱，什么挣钱就做什么的企业，往往会想出与自身当前实力和资源不相匹配的巨大创举，从而忽视对现金流的管理，诱发生存危机。

　　从阵痛中重新走上发展轨道的清华紫光，吸取在上市后曾盲目追求规模扩张导致亏损的教训。在普遍现金流量为负数的情况下，今年上半年清华紫光经营活动产生的现金流量净额增加为5880万元。这也得益于清华紫光总裁李志强倡导和推行“简单、高效、健康”的新管理思想。李志强表示，“销售额、净利润和现金流是企业的三个重要指标。我们首先强调的是现金流，然后才是净利润，最后是销售额。现金流是我们各级经理、各级领导需要下大力气抓的事情。”

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