2001年IT产业战略调整大全景(3)
Chinabyte 　 2001-12-28 16:29:54

　　

　　 美林的分析师托马斯·卡迈尔认为新惠普会给EMC带来压力，但是另一位分析师布什则认为恐怖事件给网络存储概念创造机遇会一直延伸下去，EMC会从中受益。

　　 NEC：进退两难

　　 NEC在上一世纪80年代的辉煌业绩曾经令公司有自信挑战IBM，但是今非昔比，尽管NEC在日本稳居服务器销售的头名，但是公司面临重大业务转型和芯片价格的节节下挫。危机也是不小。

　　 惠普与康柏合并按理来说对NEC有利，因为NEC是新惠普的重要买家，它与两家企业的贴牌销售合作由来已久。两家合并后，在日本市场的利益，会让三家捆绑得更加牢固。

　　 但是NEC在海外市场乏善可陈，没有能力与竞争对手对抗，公司几次向冲出亚洲，均被挡了回来。目前还有NEC的服务器在美国销售，但是自从1999年公司关闭美国的PC制造分部Packard Bell NEC之后，NEC的海外战略基本已经失败，恐怖事件的影响使它更加裹足不前。

　　 东芝：移动为王

　　 比起新惠普，立足本土市场的东芝感受戴尔、IBM的压力更多一些。最近几年戴尔的低价战略和IBM的一揽子行业解决登陆日本，打得东芝溃不成军。东芝正在从大概念的PC市场逐步撤出，转而在移动通讯产品的设计和制造上下功夫，信奉“移动为王”是东芝最好的写照。

　　 三星电子：全球化战略

　　 韩国三星电子是这个国家最大的PC品牌。受到经济危机的影响，公司全球化的市场、销售战略重新调整。1997年，韩国兼并美国AST研究公司后，就再没有看到什么像样的战略部署。恐怖事件之后，三星在静待观望，估计它仍然有进军美国和欧洲的野心。

　　 宏基：战略布阵完成

　　 几乎与恐怖事件同时，亚太著名的电脑厂商宣布它在中国大陆的战略布阵基本完成，台湾IT业界引以为傲的宏基率先踏上了转型的道路，它的目标是大中华市场。转型后的宏基分出一家公司Wistron，专门盯住竞争对手IBM和戴尔的台式机、笔记本电脑、服务器和其它IT设备在大陆的销售。

　　 宏基的全球化战略也在美国受挫，退出了美国的零售PC市场。“近水楼台先得月”，宏基回到祖国大陆的怀抱，不失为一个明智的选择。

　　 联想集团：新老交替

　　 联想集团是唯一一家兼顾高层领导新老交替和企业分拆转型的IT厂商。借助快速增长的中国PC市场，联想的市场占有策略相当成功，远在美国的恐怖事件对它的影响不大。

　　 联想的主要战略是代理商＋品牌专卖店，从FM365到移动内容服务，联想建立400多个电话中心，维修网点遍布全国500多个中小城市。现在联想的“统一产品、统一价格、统一布局、统一管理”的加盟店已经达到260多家，营业额10亿以上。中国市场每三台电脑，就有一台贴有联想的品牌。


　　 尽管联想目前的任务还是巩固国内市场，但是少帅杨元庆说公司对到全球市场“暖身试水”很感兴趣，看来联想下一步也是要跨国化经营。

|首　页||上一页|