雅虎以网络起家 为求业务转型并购动作频频
ChinaByte 　 2001-12-30 10:39:51

　　
　　 "Jerry的网际网路指引"(Jerry‘s Guide to the World Wide Web)在1994年首度推出时，美国网路入口网站雅虎(Yahoo!)就已经清楚说明业务走向，并以大量的网站分类清单以及免费服务吸引全球数百万的网路使用者。

　　不过，在使用上述策略赢得大部分的网路流量后，雅虎却在获利方面苦苦挣扎。

　　现在，手中持有逾10亿美元现金的雅虎，展开积极的并购策略--以低价买下现存的达康公司(dot-com)，从求职到音乐网站都纳入范围。

　　该公司正力图转型为业务更多样化的模式，避免过于依赖网路广告。雅虎在过去两个月内签下数笔交易，也努力在网路领域开辟更多机会。

　　实际上，雅虎的扩张速度太快，以至于部分人士忧虑该公司可能会出问题。他们指出，雅虎现在必须将这些新的结盟以及并购案转换为利润。

　　CIBC网路分析师指出，"雅虎太贪心，该公司目前面临许多执行上的风险。"

　　雅虎周四以4.36亿美元买下求职网站HotJobs.com，显示该公司打算以种类广泛的资产与现金，掌握在网际网路崩解后将生机无限的网站业务。

　　雅虎也买下Launch Media Inc.，这笔交易能够带给雅虎的音乐网站新面貌，且在线上音乐业务逐渐白热化的情况下，与AOL时代华纳(AOL Time Warner)以及微软(Microsoft)竞争。

　　雅虎也参与数位音乐收费服务Pressplay的运作，这项服务为法国媒体业巨擘Vivendi旗下的环球音乐集团(Universal Music Group)与日本Sony<6758>所属的Sony Music Entertainment所共同组成的。

　　雅虎的这些行动，都是执行长塞梅尔(Terry Semel)在11月分析师大会中公布的计划。分析师呼吁，雅虎自服务所获得的营收比例,应该与得自广告的收入一样。

　　策略改变

　　由于达康泡沫破灭，加上广告业严重低迷，雅虎的高知名度不再保证利润持续成长。

　　广告市场持续疲软，让雅虎改变经营策略，从线上服务全部免费，转变为广告与收费服务并行的企业。

　　雅虎北美分公司执行副总裁科曼(Greg Coleman)本月初在广告业会议中表示，"我代表一家完全由广告收入支撑的公司。我们现在想要自付费服务中赚取更多利润。"

　　即将离职的美林证券网路股首席分析师布洛杰认为，雅虎可能会选择Homestore.com以进军地产业务。

　　亦为被并购的目标

　　雅虎也曾被视为其他媒体及科技业巨擘并购的对象，如迪士尼(Walt Disney)，微软，Terra Lycos 以及USA Interactive。


　　前任好莱坞制片厂总裁的塞梅尔今年稍早接掌雅虎时，也引发臆测指塞梅尔可能准备让雅虎与媒体公司结盟。

　　部分产业分析师则建议雅虎应该出售部分业务给对其有兴趣的对象。