卢振宇的摊子

    卢振宇，原中国长城计算机深圳股份有限公司常务副总裁，长城电脑实现扭亏的关键人物。这一走马换将的用意显然非常明显：期待这位操盘长城电脑的干将能带领夏新电子走出“巨亏”

    。在此我们有必要先对夏新电子的股权结构进行一番简要的说明，夏新电子为上市公司，但控股股东是夏新电子有限公司，持有其43.09%法人股，而CEC全资子公司中国电子产业工程公司则拥有夏新电子有限公司51%的股份，并直接持有夏新电子0.91％的股份，夏新电子实则为CEC旗下的手机产业，这也是长期以来夏新电子的董事长都由CEC指派的原因。

    在理顺这一关系后，便不难发现，卢振宇原属的长城电脑同样归于CEC旗下，因此他的走马上任并非“空降”，而是一次“内部”调动。因此从某种意义来看，不是夏新抛弃了李晓忠，而是CEC选择了卢振宇。作为曾是CEC旗下最赚钱的手机企业，夏新的“3C”战略从经营效果上显然难以得到CEC高层的接受，据悉在2006年，CEC便要求夏新进行产业结构调整，撤出笔记本电脑业务和淡出液晶电视业务，重点突出高端手机，而这一决定当时遭到李晓忠的消极对待。

    在夏新的经营步伐与CEC的决策发生严重不一致时，高层人事变动便已经不可避免，为4.6亿的亏损承担责任就是最好的“导火线”。其实，在李晓忠离职之前，CEC已经开始对夏新电子进行人事调整，2007年10月29日，夏新电子常务副总裁兼财务负责人黄智辉因工作原因辞去财务负责人职务，由CEC财务部预算管理处处长牛宏志接任，此前，夏新电子还公告宣布其独立董事陈汉文将离职。在卢振宇正式接过帅印之后，也许新一轮的中、高层变动还将继续。

    毫无疑问，2008年的夏新将“回归”手机业务的重心，并且按照CEC的布局，其业务形态将更多地倾向于高端手机。众所周知，国产手机企业当前正面临发展的瓶颈，曾经赖以抢占市场的中低端产品已被国外品牌全线突破，曾占据优势的渠道也面临全盘瓦解，而高利润的高端产品依然是我们的软肋。在“回归”手机业务后，夏新该如何应对险要的市场环境？