CEC的棋子

    按照CEC的规划，夏新将集中力量攻打高端市场，这一思路显然依据的是CEC的全盘手机战略，因为拥有众多旗下手机企业的CEC，夏新最符合其打造高端的条件。在当年

    A8、A6创造了市场辉煌后，李晓忠就做出过一个重大决策：放弃靠引入产品为主的市场策略，定位自主研发。在经过几年的发展后，目前夏新已拥有一支庞大的手机研发队伍，在厦门、上海、南京三地均设立了研发机构，其研发团队的人数高达1200人。然而应该看到的是，虽然其研发队伍数量庞大，但与国外品牌相比，却称不上强大，在高端产品的研发中仍缺少强有力的沉淀。并且在原有战略的影响下，其研发队伍同样将精力分散于3G及“3C”领域，如今全面转向主攻高端的任务显得无比艰巨。

    主攻高端不是仅靠一句口号便能完成，它需要有力的“后勤”补给，除人才上的储备外，资金的投入也并不可少。而资金的投入在很大程度上又与经营业绩的优劣密切相关，巨亏之后的夏新自然很难保证其用于研发的投入。在宣布高层人事变动的同时，夏新做出了另一项重要决定：将以不低于资产评估报告最终确认的价格出售其在上海的科研大楼。该科研大楼建筑面积7400平方米，仅基础投资就有3500万元，是夏新电子的移动终端、数字电视、数码相机、笔记本电脑等四个系列产品的重要研发基地。

    这是一次为应对难关而进行的自我输血，而下一步“为控制成本，夏新电子庞大的销售和研发队伍可能面临裁员。”很显然，CEC将卢振宇派任夏新后，并没有为他带去资金的支持，夏新只能以自救的方式进入2008财年的艰难打拼。在CEC的棋盘上，夏新是一颗目的明确的棋子，李晓忠曾经为夏新规划的发展战略已经不符合CEC的利益结构，版图逐渐扩大的CEC需要的是夏新的步调完全为自己服务。

    卢振宇的任务非常简单，引领夏新在手机市场上一往无前；夏新的未来却非常模糊，犹如战棋上的马前兵卒，既可能直捣王宫，衣锦还乡，也可能随时在战火中倒下，成为CEC全局战略中毫不起眼的一次牺牲。