比较

    三家公司决策思路

    据相关统计数据，2007年诺基亚移动通信终端产品占中国市场份额达到31.1%，国产品牌移动通信终端产品合计占国内市场份额三分之一左右。

    2007年诺基亚如何占领了中国市场的三分天下？诺基亚在中国市场的竞争力来自哪里？诺基亚声称，2007年诺基亚手机能够占领中国手机市场较大的份额，主要依赖于巩固和扩展营销系统、包罗万象的产品组合以及品牌效应。

    比较2007年波导股份、夏新电子和诺基亚的决策，可以发现诺基亚与国产手机制造商的竞争力差距到底在哪里。

    诺基亚的决策

    2007年10月8日，诺基亚宣布收购Enpocket公司。Enpocket公司是全球著名的移动广告商。

    2007年10月，诺基亚收购NAVTE公司。NAVTE公司为自动导航系统提供综合数字地图信息，是这一行业的领先者。

    2007年11月，诺基亚音乐商店在英国开张，用户使用手机或个人电脑可以搜寻自己喜爱的艺术家和艺术品牌，与艺术家互动，推荐个人频道，等等。

    2007年12月，诺基亚宣布“诺基亚音乐来了”计划，到2008年下半年，购买诺基亚手机的用户可以欣赏很多艺术家的作品。

    2007年12月，诺基亚宣布完成收购Avvenu公司。Avvenu公司提供安全远程接入和私人共享技术，用户可以远程接入和观看个人电脑里的文件。