艾诚：一句话总结，他认为智联招聘的最大的问题就是其实那个公司不是你的。
郭盛：我完全同意，这个公司确实不是我的。但是，我想问一下，戴总说这个公司百分之百是你的吗？
戴科彬：一定不是，这个我觉得你说的这个话题很有意思。因为创始人，创业到一定程度之后都是被稀释了，这是肯定的。因为当你的公司要继续往前跑的时候必须要引入资本。但是，这公司你是看中这个资本的钱，还是它对这个事情的认可呢？如何引入资本方很重要。
郭盛：戴总我问一个简单的问题，这个公司是你的吗？
戴科彬：现在不一样的地方在哪里呢。我认为我能决策这个公司，我认为这个公司是属于我的。我创立这个公司，我对这个公司有绝对的发言权，我有控制权。
郭盛：首先很高兴这个公司是你的。但是，我想问一下百度是不是李彦宏的，京东是不是刘强东的？所以，我们要分清两件事情，一个是这个公司从资本结构上到底是谁的，我认为一旦引入资金，没有任何一个公司是百分之百是你自己的，不然董事会治理架构就会不一样。无论是做一个职业经理人，还是股东，这个是非常重要的，所以我们会在中国互联网出现很多事情，它会把治理架构和是不是自己的公司搞清楚，这也是互联网里面非常危险的一点。第二点，这个公司里面有没有流着你的血，是不是你的孩子，其是跟是不是这个公司的资本结构有可能很大，但是有可能不大。在智联招聘有很多员工，带我们上市的时候有很多员工在那里泪流满面，他在公司只有很小的股份，但是这样的人反而为这个公司上市骄傲，在公司的一瞬间，哭泣，激动。在座的有很多屌丝，有多少人把公司当做自己的家，我觉得这是公司成功的最关键因素，一个公司成功不在于它的资本是谁，谁是创业人，而是在于这个公司的员工是不是爱这个公司。我是代表所有的屌丝。
戴科彬：我觉得这个公司是不是你的所有权的问题，关键是在战略决策的时候你能不能做得了。
郭盛：我能。
戴科彬：非常高兴。
郭盛：不是我一个人的决策，是所有人正确的决策。
艾诚：为了公平起见，这个问题给郭总一个机会，您觉得猎聘网最大，最致命的问题是什么？
郭盛：一般我看对手都是看他的优点，我觉得猎聘网有很多优点是我们可以学习的。猎聘网最大的弱点真没想过。
艾诚：戴总，您自己坦白吧。
戴科彬：这是一个很好的问题。
郭盛：真不知道。
戴科彬：我觉得郭总应该要去研究。如果你不研究我的弱点，你怎么能打败我呢？
郭盛：我不想打败猎聘，今天的演讲里面我从来没有说我要去打败猎聘，如果我把打败猎聘作为我的理想，未来一定会失败，因为未来一定会有更新的公司出来，我要研究竞争对手只有一个字，我深知研究用户，他们想什么，他们干什么，只有这样，我才能活得更好，更强，我去研究我的竞争对手，如果我研究怎么打败竞争对手，我放弃了用户，我宁愿把所有时间去研究用户。我前面在互联网大会里面看的是猎聘的旗帜，但是对我来说，我考虑那些用户是什么，为什么他们走了，我怎么让在座的每一位能够增值，不要想竞争对手，想着你的用户，他们才是上帝，不是你的竞争对手。
艾诚：其实这个问题戴总没有直接回答，但是我们刚才在会前我问了他，我说您觉得猎聘网3岁了，他们的员工有2000多人。我说你觉得作为创始人而言，压力最大的在哪里？他的担心其实您刚才提过，开场的时候就提过，也是对自己的反思，您说有一个大公司心态，不能像刚刚开始那样有创业的激情和冲劲。如果说这是一个问题，这是一个显性的弱点，您作为创始人怎么回应？就是猎聘网的大公司心态，一个创业三年的公司，如果有2000的员工，其实是一个不小的公司。
戴科彬：我觉得猎聘现在没有大公司心态，至少我个人没有。猎聘成长过程当中有2000多人，现在是1800人左右，我觉得我们这群人里，猎聘有很好的文化，我们企业成长过程中有很多做法和文化体系的建设。很多客户问我，为什么？因为我们一个核心的价值观就是我们相信每一个人有价值，所以我们相信信任和包容能够焕发人性的光辉。所以，在公司内容培训体系，帮助员工成长方面做了很大的努力，包括让员工直接通过把客户产品的价值传递给用户，这是我们自己在做的事情。所以，这是刚才你问猎聘现在有什么缺点，或者有什么弱点，其实每个公司都会遇到，在不同阶段不同的问题。过去三年我研究了好几个不同的对手的状态，我会研究前程无忧，会研究智联招聘，会研究这些传统老牌在市场上已经很大的公司。我为什么研究它？其实我研究他们就是在研究用户。因为你会发现，我自己当年在某些离职的时候我在找工作，就不会上智联招聘，因为我上去的时候我得不到一个很好的体验，找不到我想要的东西。在中国对这种人我们用什么东西满足他的需求。于是乎我就想做这样一个公司，这就是猎聘网帮助这些人成长。
