然后就是效率，凡是提高效率的地方都可以用互联网思维，前一段时间他们剖析房多多，一手房不好卖，他就是守株待兔。但是二手房的经纪人很多，所以他让二手房的经纪人卖一手房，一下子跨界，一下子连接起来并且提高了效率，而且二手房经纪人的手中本来就有客户，一手房拿到高佣金，然后兼职给房多多打工。所以他是通过跨界提高了效率，另外大家做APP，希望用户打开你的APP，高频率。另外大家都开始谈生态，都在谈互联网思维，我们下面一个话题就聊聊，这些互联网新的现象，其实它正在让传统产业站岗。我跟很多传统的企业都有交流，我记得有一个4S店的一个老板从深圳飞到北京来，约我一个小时，我后来也不忍心就谈了一小时。他那个企业做了几百亿，他觉得要拥抱互联网，现在各个行业都寻找机会。那些投资人提出新的理念，就是赛道理论。有些赛道里面我们找下一个马云下一个刘强东，所以他们努力找万亿级的赛道，比如医疗健康比如汽车比如农业，可能有很多行业其实都是万亿级的市场，但是还没有互联网化。这个行业本身的人可以解决，他本身靠外部力量解决，谁可以解决？不知道。
所以我们谈谈传统产业都在恐惧，如果说我们在座各位去改造一个传统产业，去找一个赛道，你们觉得你对哪个赛道最感兴趣？准备怎么做？这个题目有点开放式，看看谁先来？海洲你应该思考的多一些，你刚才谈的我不满意，因为没有把小米的精华的东西，杀手锏的东西谈出来，就怕我们学到了来模仿你，其实我们学不会，所以你放开了谈。
王海洲：我们四个嘉宾可以给主持人出题目，一直给我们出题目。
李大学：你先谈谈怎么复制一百个小米。
王海洲：我的职位是小米网的CTO，很多时候我都在写程序。但是我还是听到了一些事情，小米它现在，我们主体是做小米手机，但是我们小米强调一个专注，我们这些人可以把小米手机做好已经不容易，再做其他东西我们绝对是拷贝，我们找最好人然后做一些合伙、合资，然后我们有一个生态链的部门，我们德哥在负责，他经常会考察项目，据说做一百个。我们前一段小米手环卖79块钱，小米生态链的公司很多都和米相关，华米、西米。华米，我记不清楚，前面一段时间融资了4.5亿还是多少，也是发展的挺不错。
李大学：其实我们在座很多米，你愿不愿意牵线给你的生态部门，帮我们在座观众找找机会，我们都想做那个米。
王海洲：没有问题，我和他们很熟。
李大学：杨总你说说，除了汽车之外，乐视下一步准备做什么？可以透露吗？
杨永强：汽车是一个很难的事情，能把这个事儿弄好已经很不容易了。但是乐视做的所有的事情，出发点只有一个就是互联网思维，就是占领用户，想办法向用户入口靠拢，基本就是这样的思路。其实还有一个理念，互联网公司经营的是用户，有了用户之后做什么造什么不重要，用户需要什么我们做什么。我们真正服务好我们用户的需求，这是比较关键的。
李大学：我们让徐总谈谈，IDC我在想你们互联网化以后，你们机器都放IDC，你们以后都要交保护费，IDC也要互联网化。
徐剑平：从这个方面来说我们看到了机会，各个行业都会互联网化。但是互联网化后面最有东西，要有一个地方放，那只能放到我们家，这对于我来说是比较开心的事儿。但是从刚才二位的讲法里面，我学到一样东西。可能我们不是在建造一样东西一个产品，我们是建造一个生态一个平台，甚至是建立一种模式一种思维，以这种思维带动其他行业的变化，包括我们IDC的行业我们自己也思考，来融入到这个思维里面去，最后我觉得这个方面是更加重要。这个思维可以在各个行业去拷贝去复制，比如在电视机可以复制，汽车可以复制，我觉得思维是可以复制的一个方面。
