今年两会发布的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确指出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。 无论是国策，还是这些年关于互联网加速产业总线深度融合的成功实践，数字化已然成为经济发展的动能与引擎。

数字化一直在持续迭代、演化、成长，对于在企业数字化转型与经营领域深耕了十数载的全程云(广东全程云科技有限公司)，是转型数字化的践行者，也是创新者。获悉，其已入选2021 CSIC “云领奖”的SaaS服务商竞选名单。 全程云CEO陈怀霖从企业内部需求衍变、外部环境影响等方面分享数字化赋能企业的意义，以及就企业合理布局数字化转型之路做了详细的分享。

一、数字化实现管理效率与人效的优化改革，将成为企业未来面对市场竞争的基础设施

企业的管理活动围绕着人展开，人的变化必然导致工作场景、信息传递方式、管理模式各方面的变化。现在90后、00后的生活与工作习惯已经完全离不开网络，很难理解与接受传统手写单据、靠人情走关系的工作方式，相比之下，他们崇尚便捷、纯粹、高效以及结果导向工作方式与组织。从这个层面来看，数字化能让企业获得新的年轻人的青睐，他们更乐意在数字化环境中工作。随着新的生产力的注入，也必将提升企业活力，促进企业的管理效率优化。

多变的市场竞争环境要求企业的组织架构能够不断地自我迭代。实际上，组织架构优化是通过数字化系统来完善的。数字化促进人效的提升，自然增长企业的整个运作效率。现今企业的工作效率是二十年前的几倍之高，而面临的人力成本也非常大。优化人力成本，提高人效，把单人产值提升，作为经营管理持之以恒的追求。借助数字化，原来“一个职能一个或几个岗位”的岗位编制变得冗余，企业能够更清晰地规划职能岗位的合并与优化等等，优化职能简化岗位，优化了岗位人员增加的规则与概念，让人能够更轻松地胜任更多职能工作。最终让组织运营更灵活、敏捷、高效、精益。

二、一体化数字化转型究竟适合哪些企业？

在过去的13年间，全程云帮助48000+大大小小的企业进行数字化转型。对于企业数字化转型实施，全程云提供了简单而又行之有效的数字化转型参考建议：处于初创期或者小型企业，工作人员内部协同、业务流程相对简单，基本需求就是加快沟通效率，而使用免费的在线沟通工具就能解决问题。对于小中型企业，人员规模至少在80人以上，企业的组织、体系、架构与框架都已经健全，对流程驱动跨部门之间的协作、各部门的效率提升、信息与数据无阻碍快速流通等要求凸显，一体化的解决方案更适合这个阶段的企业。所有的系统在同一个平台上，汇集经营管理所有的数据，既全面又深化，帮助企业做细、做透。对于集团型、跨产业、跨行业的企业，人员规模一般在2000人以上，业务结构与组织架构都十分复杂，管理愈加要求精细化，业务场景纵深化，因此每个业务口都有自己的系统，一体化概念基本难以实现，故而追求每个业务场景下的业务应用软件的精细度与深度。

三、全程云，从通用型数字化SaaS服务向行业数字化SaaS解决方案转型

数字化是一个演进的过程。企业最开始的需求可能是解决业务增长的，如客户管理，进销存等，然后到增效，如人力资源、项目管理等。从单一项目数字化逐步向一体化数字经营理念转变。全程云深谙企业转型规律，创造性地开发出全程云一体化软件系统平台ALL-IN- ONE，涵盖OA协同办公、eHR人力资源、PES人才招聘、CRM客户管理、DRP进销存、PM项目管理、FAS财务会计、DBS企业数字化经营 8大系统共计380个功能模块，采用积木式结构设计，企业可以按需选配，充分满足企业经营动态和个性管理需求。

另外，数字化转型存在行业界限，有其行业属性特征，全程云作为全行业数字化SaaS服务商，这要求其对各行各业的场景都有深度理解。基于对各行业客户的积累与需求挖掘，与客户共创，全程云至今已推出多套行业云解决方案，如制造业、工程基建、水利、应急、人力服务行业、房地产、政府行政等。

数字化转型，是企业管理的深度改革。全程云，做企业数字化转型的长期技术伙伴。

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责任编辑：kj005