6月20日,以“新局与敢为”为主题的第十届凤凰网财经峰会“2021凤凰网(夏季)财经峰会暨天籁思享荟”召开,元气森林创始人唐彬森与知名主播薇娅“空降”峰会,共话《新消费下如何讲好品牌故事?》。在唐彬森看来,加大研发,不惜成本研发好产品,是新消费品牌实现可持续发展的重要途径,也是全世界所有伟大企业的必由之路。

作为近些年异军突起的“新消费”品牌代表之一,元气森林连续两年成为天猫618饮料品类销售冠军,并在2020双11活动中,同时斩获天猫和京东水饮品类销量第一,成为2020年金字招牌榜单第一名。这家突围成功的年轻企业和其背后的“80后”创始人唐彬森,因此时常成为舆论关注的焦点。

唐彬森认为,真正能够活得长久的公司,都对产品极致体验有着不懈的追求,这也是元气森林的核心逻辑。对于一家有极强互联网基因的新型饮品企业,元气森林坚信把“钱花在用户身上是件很值得的事情”。唐彬森表示,一瓶饮料里面,放在渠道上的成本应该不断降低,更多的是内含物和原料的成本,通过创造好的产品,来让用户去创造好的口碑、创造好的体验,坚定奉行“长期主义”。

此前,唐彬森不止一次提及“互联网精神”,其中“对产品的极致追求”便是其内涵之一。在此次对话中,唐彬森再次强调了元气森林所秉持的产品观:在元气森林内部的每一款产品,都要通过不断的像素级用户调研分析并持续进行口味迭代,才能最终出炉。如今,元气森林仍不断加大产品研发投入,并在供应链端重资布局。近一年来,元气森林已推进了安徽滁州、广东肇庆、天津西青、湖北咸宁、四川都江堰等5家自有工厂,使其拥有了具有竞争力的研发实力与快速适应市场变化的反应能力。

而对于营销,唐彬森也有不同的认识。他认为,营销是对好产品的放大。即一定是这个产品口碑极致好,其才会放大做营销。如果没有好产品这个“一”,再多的营销也是“零”。而好产品本身就是“流量”。其理论的背后依旧是极强的产品主义的延伸。

随着“双循环”战略的推进,中国消费领域面临更广阔的成长空间。唐彬森认为,中国的消费现在只是刚刚掀开了一小角,未来的消费不仅仅是在中国,更在全球。所以中国消费创业者应站在全球视角去看待问题、解决问题。在中国品牌国际化的过程中,需要这一代企业“有更大的想象力”。

唐彬森希望元气森林永远保持初心,即始终做一个“重视产品、敢于突破”的公司。自2016年成立以来,元气森林仅用5年的时间,就从竞争激烈的饮料市场中探索出新赛道并成功突围,成为国内消费领域的一匹“黑马”。对于元气森林而言,已取得的成绩并不是终点,而是另一个开始。唐彬森表示,在实现更快发展的路途中,元气森林要敢为人先,敢想敢为,不断突破快消品行业的天花板,持续探索消费行业的未知边界。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005