东京奥运会激烈的比赛中,中国代表团诞生了一位00后双金得主,杨倩。这位领奖时比心的圆脸蛋可爱姑娘,在射击比赛中表现出出色的技术水平与稳定冷静心态,受到大家的喜爱赞誉。恰好在职场中,过硬技术水平与心态也是不可或缺的,职场人应该如何培养这样的能力呢?思维导图就是个很好的练习工具。那么思维导图具体有几种类型,在工作中的应用又是怎样的呢?

圆圈图从整体发散主题

顾名思义,圆圈图是以一个大圆和一个小圆套在一起组成的图形。在中心小圆中可以用数字、词语、图画或其他标志来表示你想要理解与讨论的事物,在外圈大圆中写下与主题相关的信息。

这种图形主要是通过头脑风暴相关信息来拆解与发散主题。圆圈图主要应用于思考与讨论阶段,无论是独立思考,还是团体讨论,都相当实用。比如在方案讨论会中整理从主题中层层发散出来的创意与联想,最后讨论过程与结果一目了然。

气泡图从部分分析主题

气泡图主要使用形容词和短语来描述主题,关联词像气泡一样围在中心主题词周围。

这种图形可以作为圆圈图的次级图形来使用,针对某一具体创意与观点来梳理思路。比如在会议中用圆圈图作为整体发言的反映图的话,就可以用气泡图作为各个成员单独发言时的分论点整理;也可以把气泡图作为备忘录草图使用,临时发言前整理出主题与几条发散思路,对清晰有条理的表达十分有帮助。

双气泡图比较主题异同

双气泡图是在气泡图的基础上演变而来。两个被比较的主题分别放在两个中心圆圈内,外侧圆圈展示两个主题之间的不同点,相同点则放在中间,由两个主题共享。这种图形主要用来对比与比较。

这是一种非常适合用在工作方案中的模型,可以清楚地展示出甲乙两个对比项之间的差异。比如活动策划案中,这种图形可以用来比较此次活动与过去活动的异同点,可以让需求方直观地了解本次活动延续过去的部分与创新突破的部分。当然也适用于个人工作总结报告等对比数据的展示情况。

树型图分类与整理主题

树型图是最为大众熟悉的思维导图模型了,在顶端写下主题,下边进行次级分类。这种图形主要对主题进行分类与整理。

工作中经常用到这种图形来列出逻辑框架,通常是主题后连接几个分论点,或是陈列一些代表数据。它也是一种在报告说明与展示中非常好用的模型,述职报告、项目总结等报告中均可使用。

括号图体现整体与部分

括号图是在括号的左边标明主题,右边括号内描述主题的组成部分。这种图形主要用来分析、理解事物整体与部分之间的关系。

括号图同树型图一样,多层级分裂开来,细化主题,整体形成一个类似火箭升空,层层递进的图形。这个图形可以放在项目方案开头,作为要点梳理来使用,观众可以对即将要讲述的主题有个大概了解。

流程图列举事件过程

流程图是在大框中写下事件,并按照发生顺序连接起来。主要用来列举顺序、时间过程、步骤等。

这种图形在活动、会议中非常常见。无论活动大小,流程图作为整个活动的指导手册,指挥着所有工作的顺利进行;正式会议的邀请函上必须附带流程图,为嘉宾展示活动事项。在如今的工作方案、会议邀请等方面,流程图已经发展得非常纯熟,有各种各样的新颖形式。

复流程图复盘因果关系

复流程图是流程图的变种形式。中间方框写主题,左边列出原因,右边则列出结果。主要用来展示与分析因果关系。

根据复流程图的属性,它与流程图正好相反,流程图用在活动开始,复流程图就用在活动结束,是复盘与总结的利器。在工作总结中,无论是否要在团队中展示工作结果,复流程图都可以帮助自己很好地复盘活动、总结不足与经验。

以上七种图形是思维导图中比较常见的几种形式,可以应用在工作中的策划、执行与总结等各种情况中,帮助大家建立更清晰有逻辑的思考与表达过程,稳定工作心态,最终帮助大家在工作中提升能力,甚至跳槽时也能有底气。换工作除了要有过硬实力,平台的选择也很重要。作为招聘行业领导者,58同城依托大数据优势,深入洞悉大家求职需求,通过先进的技术服务,提升人力资源市场供求匹配效率。58同城希望不断完善招聘服务体系,为求职者提供理想的职业舞台。

责任编辑：kj005