尽管当下OKR管理理念已经备受关注，但对于不少企业组织而言，却还只是停留在口头，缺少理论理解和专业的工具支持，致使这些企业难以真正发挥出OKR的巨大潜力。不过成功的范例也不少，以上海仙豆智能机器人有限公司为例，便在飞书OKR的助力之下成功落地OKR。

仙豆智能是一家深耕于出行场景的科技公司，承载着汽车数字化升级的愿景。作为创新企业，在发展过程中，仙豆智能需要激发组织内部的潜能和冲劲，帮助员工聚焦于最重要的工作目标，自驱前进。但发展问题却也逐渐出现，信息不同步、团队协作不足、缺乏共同目标的聚焦等问题成为前进阻力。

为此，仙豆智能开始尝试落地OKR管理，飞书OKR正是其所选择的专业OKR工具。

在落地OKR之初，仙豆组织管理层开展飞书 OKR 的专项学习讨论会，经过理论学习和实践应用，统一了对OKR 的认知。随后，仙豆又开展了为期两个月的推广活动，面向团队内需要高频协作的人群进行培训，帮助组织内部成员更好地理解和使用 OKR。

在实际使用OKR工作法时，企业成员需要先制定OKR。通过飞书OKR，仙豆员工在理解了公司年度 OKR 后，结合个人的日常工作内容和发展预期，设置自己的 OKR。而在后续跟进过程中，利用飞书OKR高效简洁的线上‘@’功能，使仙豆员工之间的信息同步、工作协同、交流讨论变得更加简单。

在完成阶段性的工作后，总结和复盘至关重要，飞书OKR通过评分量化效果，及时发现问题，借助可视化的数据看板，能快速高效地复盘全周期OKR执行情况。

对于仙豆智能而言，借助飞书OKR成功落地OKR之后，内部沟通协作变得更透明、更高效，团队成员也更加清晰地理解共同的愿景和方向，聚焦于最重要的目标，发挥出更多主观能动性，实现创新与突破。

飞书OKR作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR 。仙豆智能是其中的范例，却不是唯一，当前飞书OKR已经帮助多点Dmall、蘑菇街等多个组织成功落地OKR，其赋能优势得到充分体现。

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