在大规模组织互联网的加持之下，各类企业都在探索组织和业务的数字化升级和转型，其中的优胜者将完成从传统经营到数字管理的完美蜕变，进入又一个蓬勃发展的黄金时代。

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我们只能走在变革的前面

彼得.德鲁克有句经典名言：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”

下一个风口正逐渐显露真身，未来绝大多数企业，都是数字化企业。所有企业经营者都想变革，但很少有企业拥有明确的数字化变革的目标。

变革的本质，是改变人的观念、意识和行为。所以变革中最关键的挑战，也在于改变人。在这一点上，华为做的非常彻底：

华为所有员工都有一个共识：“在华为，唯一不变的就是变化”。

公司变革气氛相当浓厚，常常因为外部变化而及时作出战略及管理体系的改变调整。在华为，沟通与培训贯穿变革的始终，他们识别有使命感并且理解变革的人，去改变一批人的“旧思想”，并且每年都会检视变革规划来确保变革和业务战略同步。

在华为20多年的变革实践中，已然形成了一套变革管理框架，系统地解决变革中与“人”相关的问题。

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数字化转型最根本的是人的转型

数字化转型最根本的是人的转型。而企业中人的转型，最大的瓶颈不是别人。

“一把手”要下这么大的决心变革，一定是从自身学习开始，从自己思想意识的转变、思维的拓展，然后才是组织转型、文化转型，进而带动其他人的转型。这是一项艰巨的马拉松工程。

数字化不同于信息化，这一轮的变革，“一把手”不仅要支持，更要引领，要亲力亲为。在行动数字商学院，有很多数字化转型的领衔企业，比如双枪科技股份有限公司、医博集团、酣客酒业等，都是“一把手”由将自己平时学习到的好的东西带到企业中，给企业指出一条通往数字化转型的道路。

从个人学习，到组织学习，一切变革从人开始。人有了思维的飞跃，理念的提升，才会有变革的决心与动力，企业才敢大手笔地投入，才会有新的使命，才会有新的愿景。

“一把手”在数字化转型中的核心行为就是打造学习型组织，重构组织，改变人。学习会触发所有人认知的改变，从而推进愿景蓝图的改变、变革路径的制定。

首先领导自己学，然后是核心中高层骨干团队学习，再到基层培训全员学习。成为学习型组织之后，再进行机构调整和人的转型，将原有机构进行结构调整，成立流程再造办公室、再造团队，从而彻底完成数字化。

3行动数字商学院：推动企业“变革人”的SaaS平台

工业互联网在这样的时代背景下形态初具，加上全球疫情大环境的加速催化，为企业搭建数字化基础设施及软硬件运维服务的SaaS平台，获得了越来越多的青睐。

管理学界一直在谈论敏捷组织，其典型特点是共享时空，即所有人处于同一时间和空间，秋毫变化都被实时共享，大家瞬间聚力讨论、快速决策，从而能够应对快速多变的内外部环境。

优质的SaaS平台，不仅让使用者可以各自使用平台功能，还能实现企业在线沟通与协同。优质的企业管理SaaS平台，不仅能够让企业实现在线沟通与协同，还能让企业基于这个平台去变革人的思想，从而实现真正的数字化。

在行动数字商学院SaaS平台之上，敏捷组织的实现路径变得更加清晰，更加触手可及。

行动数字化商学院作为行动教育新一代代表产品，为企业提供了一整套完整的组织学习解决方案，为企业低成本、轻运营、高转化地打造学习型组织，从学习型组织开始，开启企业数字化变革的必然之路！

行动数字化商学院为企业提供的专属Saas平台，可以进行自有课程快速编辑上传，轻松实现人才项目搭建。

在平台上，学员将在手机、电脑、平板等各类终端上享受高效的学习体验，随时随地学、反复学，让学习常态化、学习收获最大化。

团队领导及数字化商学院负责人能够通过平台一键督学，直观查看学员学习进度及学习数据。

行动数字商学院，不仅是一个平台，更是一所“变革人”的学校。

行动数字化商学院能够助力企业形成一套完整的人才孵化体系，为团队培养能征善战的中层干部力量。对企业、特别是大中型企业来说，中层干部每提升1%单兵人效，都能带来非常可观的利润增长。

学习型组织，不在多学，而在精学。学以致用，是主要目的。行动数字化商学院围绕中层干部领导力、管理力、业绩力提升量身定制14大模块，保证学员持续学习，有学必考，有考必赛，有赛必落地！最终形成组织学习共创成果《大将手册》，凝大将军魂，炼实战人才。让业绩倍增不再是一纸空谈，让以战养兵成为企业常态！自2013年开始，行动教育在教育咨询领域就有一面旗帜——帮助每一家企业拥有商学院。经过8年的步步为营，行动教育成功帮助了近百家头部企业和上市公司构建企业商学院，解决人才梯队、职业化发展、专业化发展等人才问题，也实践出了一套成熟的企业人才建设体系，和企业人才建设班底。

行动数字商学院，有足够的实力与底气说，我们是能够帮助企业在数字化转型中“变革人”的企业SaaS平台。只有变革的人才辈出，才能彻底实现企业数字化，才能彻底完成互联网时代下的企业重塑，让企业业绩持续倍增。

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