已经连续进行12年的双11,在今年媒体的报道中,被冠以了“内卷”的形容词,可见各大品牌竞争的激烈。电商直播日常化带来的“低价免疫”,平台去中心化让流量日益消逝,这些都对每一个双11的资深玩家提出的新挑战。林氏木业早早布局的新零售和贯穿企业发展全局的供应链信息化、数字化为其能够持续保持领先打下坚实基础。

据悉,本年度双11,林氏木业创造性开启了主题为“折扣家速度”的双11年终大促盛典。通过争分夺秒抢好物、抢折扣、抢优惠,为用户保“价”护航,实现“因喜欢而买,为热爱而活”的生活主张。

从10月下旬开始,一直到双11全球购物狂欢节期间,林氏木业分别开展了“注意前方低价”、“折扣家速度”、“一路省到家”三阶段活动,为用户打造“尖叫级”消费体验。

其实早在新零售概念兴起之前,林氏木业就开设了第一家线下O2O体验馆,构建线下门店与线上交易、环境流量与体验自成一体的商业模式。目前,林氏木业拥有了线下的670多家门店,比去年翻了一倍,门店全部参与到双11项目中,且全都是线上线下联动的新零售门店,流量互通、数据互通、体验互通、服务互通。今年双11,林氏木业全国线下门店一共创造了7.1亿销售额,同比增长33%,整体营收占比已接近一半,成为林氏木业今年双11重要的增量来源。

林氏木业在产品端相比同行来讲优势很大,月均上新1000+SKU的产品体系,从获得市场需求到产品上线开售最快30天,没有数据驱动+快速反应供应链是不可能完成的任务。以一款床上桌为例,林氏木业5天内就可以找到质量、价格、产能匹配的工厂,12天内部完成打样+评审修改,同步敲定营销策划方案。得益于企业基因里的数据信仰,可以打破很多部门之间的壁垒,快速达成统一的行动方案。项目从立项到上架历时30天,上架一周的销量达到500+。

林氏木业是一个青春活力、高速发展、管理高效与人性化的公司。整个公司的工作氛围与展厅的精致布置都非常符合林氏木业的品牌调性。精准的市场定位、严格的成本把控、不断适合市场发展的营销手段,都是林氏木业在激励竞争中脱颖而出的法宝。

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