互联网高速发展，让分销电商交易规模保持增长态势，梦饷集团作为去中心化分销电商平台企业，旗下饷店已吸引了超200万人加入。那作为去中心化分销电商的代表，与传统电商相比，梦饷集团是如何出圈的呢?

一组数据，我国服装尾货每年可达146.85亿件。假设全国服装工厂都停工，剩下的衣服还足以支撑国人穿3年。

另一组数据，各大服装品牌每年外销货品数量平均仅为总数的40%左右，积压库存至少2万亿元，且以每年5%的速度上涨。

这是此前梦饷集团前身“爱库存”的调研数据，也是推动该公司高速发展的重要因素。梦饷集团联合创始人兼CEO冷静这样解释创办爱库存的初衷：为线下大量“私域流量主”提供便捷平台，使之可带流量入驻;对接品牌方，将其库存引入平台，自动匹配给不同的私域流量主。

冷静介绍，梦饷集团目前主要有“饷店”“开放平台”等业务板块。其中“饷店”是直接面向消费者的去中心化品牌特卖销售平台，也是梦饷集团的主打平台之一，主要以赋能饷店店主开设线上数字小店的方式运营。截至目前，梦饷集团已经为1万余家品牌商家、200多万个“饷店店主”及数千万消费者提供了去中心化分销电商新模式服务，累计销售商品超4亿件。

数字经济风起云涌，是什么让梦饷集团在激烈的电商之争中拔得头筹呢?“鱼群爆发力!”冷静表示，如果把电商巨头和顶流主播比作鲸鱼，“饷店”的单个店主就是一条小鱼。一条小鱼的力量与鲸鱼相比微不足道，但数百万条小鱼朝着同一方向游动，其力量却不可小觑。200余万个“饷店店主”聚合在一起就好比一个庞大的鱼群，这也是梦饷集团的核心竞争力。

“让成交变简单”已然成为梦饷集团发展的使命和初心。在饷店“鱼群爆发力”推动下，一个个销售记录正在刷新。海澜之家品牌上线“饷店”平台48小时销量突破3000万元;热风品牌上线“饷店”平台72小时销量突破2016万元;茵曼品牌上线“饷店”平台72小时销量突破1640万元。

整体来看，梦饷集团旗下饷店借助“鱼群爆发力”，通过自身运营的私域流量池可触达数亿消费者，快速引爆销售，才得以在激烈竞争的电商之中脱颖而出，也更加期待梦饷集团接下来的精彩表现。

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