回望2021年的家电业，“变”和“新”是两大关键字。

“变”是疫情反复、原材料价格涨跌突变等变量，让行业面临着不确定的冲击，消费市场也在各种变数下充满着各种挑战；“新”是尽管外部环境不受控，但诸如新出台的促家电大宗消费等政策利好，以及行业内品牌方、渠道方在技术创新、新兴品类、高价值产品等方面的投入和推广，还有消费者对新鲜事物的高接受度，都给行业带来了新机遇。

这一年，作为厨电行业的头部企业，华帝在创新中寻找新的平衡点，在危机中酝酿新机。这一年，华帝迸发出强大的品牌实力，对产品、渠道、营销全面升级，收获了新的希望、新的客户和新的荣誉。

产品升级，提高市场竞争力

企业立足之根本在于产品，产品是基础，只有打好基础才能有更好的发展。

一直以来，华帝坚持以产品为核心的发展理念，专注为消费者提供高品质、高美感、高智慧的厨电产品。经历三十年的发展历史，得益于产品的扎实基础，华帝产品在激烈的市场竞争中依然脱颖而出。

2021年，疫情给行业带来诸多不确定性，但华帝坚持以产品为本的初心不变，先后推出魔尔套系厨电产品、业内首款鸿蒙智联燃气热水器等广受好评的创新性产品。同时，基于产品的整体供给考虑，发布了“家居一体化”和“沐浴定制化”两大里程碑战略。

作为华帝套系化厨电的集大成之作，魔尔套系为用户提供全屋专业化、智能化、系统化的厨房产品整体解决方案。其中的分人浴热水器，更是将全家沐浴用水需求实现定制化，为消费者打造新一代智慧生活的极致体验。

华帝魔尔套系一推出就受到业界和市场的关注，更获得了2021国际CMF设计奖，这个奖项可以说是对华帝产品设计的国际性权威认可。

而“家居一体化”和“沐浴定制化”两大里程碑战略，不仅是指导华帝未来发展路径的标的，同时也是对华帝过去的发展历史的一次提炼与总结。

这一切均在表明，华帝以产品和技术为立身之本，并站在消费者角度思考和研发产品，这样才经得起市场的考验，才经得住消费者的考验。

渠道变革，加快市场覆盖率

回看2021年，品牌生产端和渠道销售端的联系更为紧密，在行业数字化大潮下，产、销不再是脱离的，而是相辅相成，共建市场的。因此，掌握渠道也就掌握了主动权。

对渠道的敏锐洞察力，让华帝提前布局，不断完善全渠道销售体系，并取得显著的效果。

据华帝2021年半年报显示，报告期内，公司线下渠道、新零售渠道、线上渠道、工程渠道、海外渠道的营收分别同比增长46.37%、153.24%、65.53%、18.66%、131.05%，即主营业务在报告期内实现同比增长60.73%。可见，华帝的主营业务在多个渠道都实现了大幅增长。

除了传统渠道的改革显效外，华帝在2021年持续发力电商直播，并实现开门红。据公开数据显示，双十一当天，华帝股份的京东自营销售额破亿元，一举拿下增长率第一的成绩。与此同时，华帝股份更是实现了抖音直播厨电行业大满贯的成绩，品牌、店铺、单品等多个销售额榜单均位列第一位。

营销创新，打造品牌驱动力

新经济消费主权时代，唯有从市场出发、从消费者角度出发，才是企业发展的最朴实王道。

2021年，华帝不仅抓住了新消费趋势下的高价值产品，而且以创新性的营销策略实现弯道超车。

例如针对线下门店，华帝以中国足协中国之队官方合作伙伴的身份，全力支持国足出征十二强赛，并在华帝全国各终端活动门店发起“中国队进球，华帝返现款”活动。值得注意的是，该活动覆盖了全国22个省，及其下属的超过200个城市。

除此之外，华帝对品牌融入新营销生态的跨界合作方面，也一如既往地积极进取创新。

2021年3月，华帝先是与快手达成战略合作，启动品牌营销新引擎，从产品革新、内容输出、营销价值等多维度引领年轻生活时尚潮流；同月，华帝又与国内最热门社交平台之一的小红书达成战略合作，双方在达人合作、IP共创、产品定制等方面，全面突破传统企业向数字化营销的升级局限，打造活跃且稳定的新营销生态；此外，华帝还与抖音合作，并进一步推动了营销上的成功。

与此同时，华帝不仅与渠道进行日常的营销活动获取平台流量，更创新性的联合渠道进行深度整合营销，线上+线下双向赋能发力，让华帝的品牌口碑在每一处的品牌联动中得到进一步夯实。

2021年，不管是对行业，还是企业来说，都是特殊的一年，在疫情常态化的洗礼之后，所有发展条件以及底牌都被摆在了台面上，企业可以用更加清晰的视觉观察行业的变化。在2021年里，华帝初心不变的同时，又经历了许多改变。而这些改变，都是华帝在为下一个赛程的疾跑蓄力。

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责任编辑：kj005