人勤春来早，奋进正当时。新春假期结束之际，中国二冶集团甘肃分公司迅速落实中冶集团及中国二冶集团复工复产工作要求，全面部署复工复产各项工作安排，吹响了人员复工返岗、施工大干快上、全力实现一季度“开门红”的集结号。甘肃分公司及各项目部积极发动、精心组织，掀起学习培训热潮。

公路项目年终盘点检查总结交流会

为深入贯彻落实集团公司二届九次职代会精神，进一步深化公司改革举措，巩固发展成效。2月11日，由中国二冶集团副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海带队到天庄项目部召开甘肃分公司2021 年公路项目年终盘点检查总结交流会。分公司副总经理贺希格，焦智才及相关部门负责人、六个在建高速公路项目的项目经理参加座谈，副总经理、 纪委书记赵钱主持会议。

会议全面反馈了2021年度检查结果，重点对原材料、临建、柴油用量等主要问题进行了深入分析。同时，从如何巩固安全成果，守牢安全底线；如何科学策划，合理规划；如何促进项目管理规范化、标准化和精细化；如何提升团队建设，提升管理能力等多方面进行了意见交流。领导班子深见远虑，对标挖潜新利润点，持续实现降本创效。

王力海要求：一是要强化战略思维和底线思维。根据中冶集团在年度工作会议上的要求，要坚决贯彻好公司发展的“两个理念”，防范好风险防控的“两类事件”；要统筹好规模和效益的关系，在确保效益的前提下做大规模，把总结出来的经验和问题举一反三学习好，一以贯之落实好；要“稳字当头，严控风险”，严中求细、严中求实、严中求效，坚决守住不出现颠覆性风险底线，尤其是要警惕业主单位债务演变的灰犀牛事件，对于一般性问题，有些事情虽然常见，不能引起足够重视，但绝不能不以为然，麻痹大意。要时刻保持工作活力和敏感性。二是要强化改革意识，练就抓主要矛盾和中心任务的本领。要在互比中寻差距、在互学中补不足，甘肃分公司将及时把挖潜出来的优秀经验做法形成管理办法，促进项目管理精细化、长效化，并全面推广学习。要在对立统一中把握好个性与共性的关系，将个性问题分类解决，共性问题统一整改。通过对临建费用的科学性、机械费用的合理性、原材料分析的合规性等重要环节的共性问题进行梳理分析，把降本增效工作贯穿到始终；针对个性问题，各项目要一项一策，因项施策，精准锁定，靶向发力。如：如定临项目要着重降低或消除红色预警、酒嘉项目要重点夯实巩固工作成果，强化品牌效应、天庄项目要继续保持发展活力，拔高标杆整体推进，强化风险管控意识等，其余项目部都要根据自己的实际情况制定各自的发展规划，按照公司提出的工作要求从严部署，往细落实。三是要强化使命意识，主动担当作为。公司的长期稳健、可持续发展必须以大项目作为支撑和保障。公路项目作为甘肃分公司的重要支柱，不仅要按时履约，实现经济效益，更要肩负起集团公司未来更自信坚定地承接超大体量公路项目的光荣使命。要提高政治站位，发扬先锋精神，逐步将对标学习这项工作常态化、具体化，要实现美的丑的都要晾，好的坏的都敢晒，要真讨论，细要求，严落实，早整改、早提升，早回复。要精益求精改进工作方法，不断完善各系统建设，打造一套成熟、完整、独特的公路项目管理理念。

贺希格从管理人员合理配备以及规范现场材料管控等方面进行了指导，同时要求项目部要主动作为，对标先进管理单位，积极转变工作思路，全面推进物资管理系统走深走实。

赵钱通过客观分析行业发展趋势，围绕影响工程履约的外部环境进行了深入交流，并从安全管理、工程管控等方面进行了详细工作部署。他要求，各项目经理要严格落实好“一岗双责”，持续强化履约能力，关键问题和重要环节要亲自过问，基础管理要亲自抓落实。各项目部要迅速将所有安全管理员调动起来，持续巩固安全管理成果，自信迎接后期的审计工作。

焦智才从经营管理系统对六个高速公路项目进行分别进行详细指导，并要求项目部要主动思考，深度挖潜新的利润点，科学统筹，合理规划，合规经营。

在交流环节，领导班子成员与各项目经理开门见山，畅所欲言，讨论热度、强度和深度空前高涨。各项目经理诉求真切，分管领导实事求是，意见中肯。谈出了激情，充满了洞见与创变。四个多小时的会议，干货满满，成效显著。

交流会后，分公司领导班子成员及相关部门负责人、各高速公路项目经理到天庄项目施工一线进行检查、观摩调研。

通过此次会议，进一步促进了各项目的学习交流，提升了甘肃分公司在建高速公路项目管理水平，营造了比学赶帮的浓厚氛围，积累了宝贵的公路施工管理经验，为打造公路工程平安工地创造了有利条件，也为今后甘肃分公司进一步开拓公路建设市场奠定了基础。各项目部负责人纷纷表示，将以此次交流会为契机，齐心协力共谋发展，工作要早谋划、早成型、早部署，加速推进项目管理能力再提升，突出在公路项目建设管理上的引领作用，带动甘肃分公司以高质量发展统揽全局，引领甘肃分公司迈上新高地。

公路工程造价实战培训

2月20日，甘肃分公司公路工程造价实战培训圆满结束。此次培训邀请珠海纵横创新软件有限公司孙荣凤、周洪波等讲师进行专题培训，分公司副总经理焦智才主持培训仪式。

授课讲师分别从公路工程工程量清单计量规则、公路工程预算定额[2018年版]及各省补充规定及行业新政策、文件理解与运用等方面进行了详细的讲解，并对公路工程的计量与计价、纵横软件的使用等方面进行了翔实的讲解。同时，授课讲师根据项目实际情况，讲解了合同管理及材料调差的注意事项，并针对各项目经理部反馈的施工过程中遇到的问题进行了答疑。培训过程中，所有人员认真听讲，积极参与与讲师的互动。各公路项目项目经理、项目总工及项目技术负责人参与讨论环节，大家对此次培训所学所想所悟与同事、讲师进行了交流、探讨。

此次培训以现场授课+视频参加的方式进行，同时四川分公司、陕西分公司通过视频方式参加此次培训，达到资源共享。培训结束后，对此次培训表现突出的员工和优秀小组颁发了奖状。

通过此次培训，提高了甘肃分公司公路工程经营管理人员的专业知识水平和综合素质，使参训人员掌握了基础理论知识，提升了公路工程经营管理人员的工作效率，促进了经营管理人员的业务水平提高，使大家对纵横软件的使用有了更进一步的掌握。在以后的工作中，甘肃分公司将持续对经营管理人员进行培训，在保证各项目高效率、高质量运行的同时，为甘肃分公司高质量发展储备复合型人才。

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