直播电商，是一个连接消费者和生产方的角色。从业者需要清晰地认识自己的“角色定位”，这样才能为消费者做好服务。但如何认清自己的角色定位呢？做好品控是关键点之一。今天，咱们就以辛选集团的创始人辛巴为例，聊聊他在品控上做的那些事。

众所周知，辛选集团是直播电商行业的头部企业，它的发展壮大，离不开辛巴在品控方面的远见卓识。据了解，品控是直播电商供应链的核心环节，随着辛选的发展壮大，辛巴开始加大对品控的管理力度，并在不断加码中逐渐形成了辛选今天的品控体系。

那么，具体来说，辛巴都采用了哪些举措呢？

首先，辛巴落实了直播电商C2M（C2M 即Customer-to-Manufactory，顾客对工厂）供应链模式，从源头提升了产品质量。此外，该模式还帮助辛巴砍掉了传统零售体系中的中间环节，让产品拥有更高的性价比。

上游生产环节得到了保障后，辛巴便着手建立专业的选品和品控团队。据悉，辛巴目前已扩充品控团队至千人规模，这是业内少见的团队配置。而通过高规格的团队，辛巴得以从资质审查、工厂审核、样品检测等6大关键节点，来严格控制产品质量。同时，辛巴还成立了质量专家委员会、质量监督委员会，并引入了第三方检测机制，进一步保障了品控机制的严格执行。值得一提的是，辛巴作为直播电商头部主播，他还盛情邀请辛选用户参与监督，可见他对品控环节的重视。

而辛巴的重视，还不仅仅体现在上述环节中，辛巴还对仓储物流系统进行了升级。在这期间，辛巴不仅配置了业内领先的智能化仓库，应用了大量智能化硬件设备，他还与多家头部物流商建立了深度合作。借此，辛巴保障了产品运输流程，进一步完善了品控体系。

综上，直播电商作为电商的新兴形式，对品控的需求非常高。因此，辛巴对辛选品控的倾力投入，或能助力辛选集团持续高质量发展。

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