受到疫情和国际形势动荡的影响，各行各业都有不同程度的波动，家电行业也不例外，如何在严峻的外部环境和激烈的竞争态势中保持优势，是很多家电品牌都在思考的问题。对此，艾欧史密斯总裁（中国）邱步带领企业进行了积极的探索，恢复业务、战略重构，是当前艾欧史密斯总裁邱步比较重视的方向。

艾欧史密斯总裁邱步，重力打造企业战略调整

随着疫情进入常态化阶段，市场的需求也进一步得到恢复，目前艾欧史密斯中国地区的业务已经得到了大致的回弹，现阶段企业的重要任务，就是进行战略调整。艾欧史密斯总裁邱步认为，艾欧史密斯中国的战略调整方向分为几大方面，其中一个方面是突破工程市场，把以往以C端为主的业务，逐渐往B端市场转移，其中，突破工程市场便是主要目标。得益于目前国家推动精装房的政策，房地产市场对高品质家电的需求量也越来越大，艾欧史密斯中国计划与大型房地产商进行战略合作，同时切入商用热水、商用净水领域，抓住机场、学校、医院、政府、写字楼空间等市场，让B端业务进一步发展起来。

三大规划，艾欧史密斯总裁邱步带领企业逆势破局

产品方面，艾欧史密斯准备进一步拓展其产品类别，计划在厨电领域加大投入，比如目前艾欧史密斯推出的“瀞油烟机”新品，就获得了市场的高度肯定，接下来艾欧史密斯将会联合线上、线下渠道商大推油烟机产品，目标是坐上行业龙头的位置。

技术方面，暖通产品与其他家电的集成是目前艾欧史密斯的重点发展范畴，艾欧史密斯的集成概念将考虑到家电应用场景间的底层逻辑，可以让不同的家电之间实现互联，打造一个整体互联互通的集成系统，彻底为现代家庭的生活带来改变。

营销方面，邱步对“创新营销”非常感兴趣，同时也在带领团队找寻更适合自身产品的营销模式，例如口碑营销+社交裂变就是邱步带来的第一个营销武器，通过全员营销的数字化平台工具，让新老客户加入到推广活动中去，自用+分享，形成良性裂变。同时，艾欧史密斯也在针对销售渠道末端的小B用户开发数字化工具包，让偏远地区可以轻松实现在线订货、小批量走货，结算、培训、洽谈，进一步推动渠道下沉。

在成为艾欧史密斯总裁之前，邱步拥有多年的研发工程师经验，丰富的产品技术累积，在开发产品架构、打造特色营销策略方面都拥有很深入的见解。目前，邱步正在加速推进艾欧史密斯内部IT部门和业务部门的融合，通过数字化工具，挖掘更多的营销机会点，相信在这一任艾欧史密斯总裁的带领下，艾欧史密斯将迎来新的发展高潮。

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