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蓝海初立:民营电视讲全球故事背后

蓝海初立:民营电视讲全球故事背后
2022-06-09 14:51:15 来源:财讯界

有所得:民营逆袭美国,独立的市场定位,中国与西方市场间存在信息代沟,BON TV可填补中国市场在信息输出方面的缺失;有所失:独立报道带来的商业掣肘,在西方文化氛围内输出迥异于中外风格的浓郁文化气息的内容,有如在夹缝中起舞。

我们已经很少提及民营企业这样的感觉过气的词汇了。从复古思维的角度来讲,它是具备人文色彩的。这在市场结构理论中就有所体现:在审视民营与垄断关系上,有宏观与微观的两极差异;二者之间会有一个较为狭窄的、居中型的市场结构,滋生出一定的独立市场空间。

我所认为的人文色彩恰恰来源于这种独立:它和手艺人(Artisan)、工匠(Craftsman)、独立唱片(indie)、自由职业(Soho)等个体色彩词汇紧密相关。以今年《快乐男声》参赛曲目为例:独立音乐人宋冬野“爱上一匹野马,可我家里没有草原”,从不被认知到广为传唱正是独立市场空间的体现。它的本质目标不是大众,但会让大众惊喜,也可能很快丢失本真被大众遗忘。这种有所失、有所得的背后,与今天我们要聊的一个企业一样,背后一定是一个让人意外的、辩证的案例与故事。

有所得:民营逆袭美国,独立的市场定位

中国作为高速发展的全球领先市场,一直存在西方与本土市场的信息差异。特别是美国市场,在中国劳动密集型产业逐渐往互联网、移动互联网高新技术和新兴市场转型时刻,美国资本市场对中国企业也格外关注。而中国市场在信息输出方面,虽然有央视CNTV(中国网络电视台)、新华社CNC的落地,但在及时和一线市场方面,缺乏来自于贴合民间市场的动态媒介台。

在2013年8月,蓝海传媒集团正式宣布达成与美国MHz电视网的合作,取代被誉为“中东CNN”的卡塔尔半岛电视台集团(Al Jazeera),开始在美国首都华盛顿及周边地区24小时不间断播出有关中国的电视节目。

有所失:独立报道带来的商业掣肘

BON蓝海电视成功在美国市场站住脚,得益于的前身--天扬传媒集团在商业公关领域的持续探索:曾积累了与央视合作《环球45'》(CCTV-1) 、《让世界了解你》(CCTV-4)等经验,此外蓝海成立后还积极开拓线下全球星级宾馆电视端入驻、互联网端BON视频网(www.bon.tv)在线播放等。这些渠道化的扩充,促成蓝海电视日益接美国传媒市场的主流公关层级,发展成为Dish Network、Time Waner、Verizon Fois等卫星和有线电视运营商的合作伙伴。如今的蓝海电视商业能力更加增强,已经开始尝试重点布局在亚太市场和移动互联网APP台上发展。

如今现实情况是有报道称,关于中国市场,美国商业人群关注的首要选项仍是国家色彩较为浓重的CNTV、CNC,BON蓝海电视台则是美国家庭收看中国信息的休闲选项之一(期待公布数据得以验证)。我们从蓝海的经历过程中,可以得出其民营特征带来的掣肘:它更多的像选择了它最初的独立、而忽视了中国市场信息化输出这一核心商业因素。

这个掣肘的具体体现,是在蓝海电视作为民营特征带来的独立上。蓝海电视的大部分节目,很大一部分是必然建立在文化色彩浓厚的个体化特征之上。但是现实的市场环境表明,正如我们日益关心彭博新闻社(BloombergNews)一样,美国作为一个高度市场经济化的国度,中国市场动态走向才是吸引它的核心因素。从媒体价值依赖于内容价值的定论出发,蓝海电视此次即使站住脚,也很容易沦落为次级选项台。从本文最初的人文色彩可以清晰简单的解释:蓝海电视更像是“手艺人撞了大运”,巧合的在美国市场站住了脚。

同样辩证的逻辑是,商业的选项面前,人文选择就一定要丢弃掉么?其实也不然。蓝海此番站住脚,不置可否的是一次让人振奋的信号。它似乎和宋冬野一样,莫名其妙的登上一个更大的台。但作为一个成熟的集团机构,没必要刻意的去维护那谨小慎微的人文特征。它理所应当再次审视自己,立即做出市场判断。而此次的结合点,早已经不是最初的独立和文化特征,而应该是一个以商业价值为突破口,将影音、历史文化、生活娱乐和盘托出,这正是开放市场的经济行为体现。

总之关于BON蓝海电视,我对他的评价总结是:名字比形态有趣、色彩比故事丰满、态度比成就殷实。它或许更像是文化输出,而如今的全球市场环境,应该让蓝海明白做电视台,早已不仅仅只是一家电视台。正如它的蓝海已悄然形成,这份好消息也不应该只是欣喜,而是期待。

中国广播网

2013-08-28

关键词:蓝海、国际传播、对外传播、对外宣传、海外推广、国际推广、文化走出去、城市外宣、企业外宣、文化传播、民营电视台、民间外宣、外国主流媒体、美国主流媒体

 

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责任编辑:kj005

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