有所得：民营逆袭美国，独立的市场定位，中国与西方市场间存在信息代沟，BON TV可填补中国市场在信息输出方面的缺失；有所失：独立性报道带来的商业性掣肘，在西方文化氛围内输出迥异于中外风格的浓郁文化气息的内容，有如在夹缝中起舞。

我们已经很少提及民营企业这样的感觉过气的词汇了。从复古思维的角度来讲，它是具备人文色彩的。这在市场结构理论中就有所体现：在审视民营与垄断关系上，有宏观与微观的两极差异；二者之间会有一个较为狭窄的、居中型的市场结构，滋生出一定的独立性市场空间。

我所认为的人文色彩恰恰来源于这种独立性：它和手艺人（Artisan）、工匠（Craftsman）、独立唱片（indie）、自由职业(Soho)等个体色彩词汇紧密相关。以今年《快乐男声》参赛曲目为例：独立音乐人宋冬野“爱上一匹野马，可我家里没有草原”，从不被认知到广为传唱正是独立性市场空间的体现。它的本质目标不是大众，但会让大众惊喜，也可能很快丢失本真被大众遗忘。这种有所失、有所得的背后，与今天我们要聊的一个企业一样，背后一定是一个让人意外的、辩证的案例与故事。

有所得:民营逆袭美国,独立的市场定位

中国作为高速发展的全球领先市场，一直存在西方与本土市场的信息差异。特别是美国市场，在中国劳动密集型产业逐渐往互联网、移动互联网高新技术和新兴市场转型时刻，美国资本市场对中国企业也格外关注。而中国市场在信息输出方面，虽然有央视CNTV(中国网络电视台)、新华社CNC的落地，但在及时性和一线市场方面，缺乏来自于贴合民间市场的动态媒介平台。

在2013年8月，蓝海传媒集团正式宣布达成与美国MHz电视网的合作，取代被誉为“中东CNN”的卡塔尔半岛电视台集团（Al Jazeera），开始在美国首都华盛顿及周边地区24小时不间断播出有关中国的电视节目。

有所失：独立性报道带来的商业性掣肘

BON蓝海电视成功在美国市场站住脚，得益于的前身--天扬传媒集团在商业公关领域的持续探索：曾积累了与央视合作《环球45'》（CCTV-1） 、《让世界了解你》（CCTV-4）等经验，此外蓝海成立后还积极开拓线下全球星级宾馆电视端入驻、互联网端BON视频网(www.bon.tv)在线播放等。这些渠道化的扩充，促成蓝海电视日益接近美国传媒市场的主流公关层级，发展成为Dish Network、Time Waner、Verizon Fois等卫星和有线电视运营商的合作伙伴。如今的蓝海电视商业能力更加增强，已经开始尝试重点布局在亚太市场和移动互联网APP平台上发展。

如今的现实情况是有报道称，关于中国市场，美国商业人群关注的首要选项仍是国家色彩较为浓重的CNTV、CNC，BON蓝海电视台则是美国家庭收看中国信息的休闲选项之一（期待公布数据得以验证）。我们从蓝海的经历过程中，可以得出其民营特征带来的掣肘：它更多的像选择了它最初的独立性、而忽视了中国市场信息化输出这一核心商业因素。

这个掣肘的具体体现，是在蓝海电视作为民营特征带来的独立性上。蓝海电视的大部分节目，很大一部分是必然建立在文化色彩浓厚的个体化特征之上。但是现实的市场环境表明，正如我们日益关心彭博新闻社（BloombergNews)一样，美国作为一个高度市场经济化的国度，中国市场动态走向才是吸引它的核心因素。从媒体价值依赖于内容价值的定论出发，蓝海电视此次即使站住脚，也很容易沦落为次级选项平台。从本文最初的人文色彩可以清晰简单的解释：蓝海电视更像是“手艺人撞了大运”，巧合的在美国市场站住了脚。

同样辩证的逻辑是，商业性的选项面前，人文选择就一定要丢弃掉么？其实也不然。蓝海此番站住脚，不置可否的是一次让人振奋的信号。它似乎和宋冬野一样，莫名其妙的登上一个更大的平台。但作为一个成熟的集团机构，没必要刻意的去维护那谨小慎微的人文特征。它理所应当再次审视自己，立即做出市场判断。而此次的结合点，早已经不是最初的独立性和文化特征，而应该是一个以商业价值为突破口，将影音、历史文化、生活娱乐和盘托出，这正是开放市场的经济行为体现。

总之关于BON蓝海电视，我对他的评价总结是：名字比形态有趣、色彩比故事丰满、态度比成就殷实。它或许更像是文化输出，而如今的全球市场环境，应该让蓝海明白做电视台，早已不仅仅只是一家电视台。正如它的蓝海已悄然形成，这份好消息也不应该只是欣喜，而是期待。

中国广播网

2013-08-28

关键词：蓝海、国际传播、对外传播、对外宣传、海外推广、国际推广、文化走出去、城市外宣、企业外宣、文化传播、民营电视台、民间外宣、外国主流媒体、美国主流媒体

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