从工业化需求，再到信息化需求，在中国快速崛起的这20年，人们见证着企业的快速发展，也见证着荒漠是怎么样进化成高科技数字化绿洲的。在进入中国市场三年后，英诺森取得了阶段性成果，并希望把这样的宝贵经验带给全世界的消费者。

在商业环境差距明显的情况下，英诺森怎么样进行全球范围内的创新力角逐？

答案是，英诺森急需建立起一个更高层次的全球化格局的认知。

首先要考虑到的是不同地区间经济结构的差异性。

中国制造的经济效益驱动了各类资产密集型企业将数字化转型的主要目标设定在综合优化或扩大产能，协调并管理生产资源从而获得更多的经营利润。然而北美的个人密度较小，消费却占到GDP比重的80%左右。由于需要全世界的产品来满足巨大内需，大型分销中心和仓库要远比工厂的数量多。

也因此，Streamlining Order to Cash和仓储作业自动化成为大多数流通型企业所关注的重点，对多渠道的订单来源进行整合并分配存货资源和敞口风险，接入逆向物流，将供应链计划与区域型仓储集群的决策执行一体化等。英诺森把Supply Chain ONE解决方案在从MRO备品备件和原料型管理应用快速复制到支持贸易物料的全场景供应链运营。

而打造一个具有无人值守能力供应链核心的前提是全渠道的数据接入和交互，英诺森协议接入服务的解决方案定位于通过EDI标准、广泛集成能力、物联网集成和自助服务帮助企业连接全球的供应链场景。该解决方案可以用于零售、批发行业等所有流通型企业，也更加适合“中国-北美”或“亚洲-美洲”的输出。

在信息爆炸的时代，企业和人接收的信息量之大也给分类、筛选和统筹这些业务数据带来了很大的管理负担；关注如何缩短沟通半径，通过应用工具完成业务协作，是北美一种常见的用户习惯。人力成本偏高，很多重复工作无法通过“堆人”的方式来解决。

在这种情况下，数字化工作的好处非常明显——可以通过网络突破地域的限制。而英诺森超级自动化平台ProcessGo Plus能很好地处理效率和成本之间的平衡。软件机器人将直接为人赋能，将一些哪怕是基本的数据搬运或者存储的工作时间从“天”降低到“秒”级，对业务流程外包这样共享服务载体的企业将是巨大的产能革命。

从中国出发，英诺森立志成为拥有世界级数字化转型能力的综合解决方案提供商，朝着更高格局、更远视野的广度进行不间断挑战。

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