2021胡润U30创业领袖：

共话创业创新的力量

创业创新是国家赢得未来的基础和关键。双创由“众”而积厚成势，因“创”而破茧成蝶。胡润百富连续第5年发布《2021胡润U30中国创业领袖榜》（Hurun China Under 30s To Watch 2021），旨在寻找在中国的30岁以下（包含30岁）的创业领袖。今年共有来自十大行业的241位青年才俊荣登榜单，他们平均年龄28岁，企业平均成立了2.4年，这些新一代的创客们在各自领域推动根本性变革，汇聚起一股年轻而富有活力的能量，致力将世界带入更美好的未来。

“我最想做的事情就是，让每一个女性生命多一个可能性，在她们进入市场参与社会创造的时候我们有机会为她们提供自我成长、商业思维、项目对接、圈层突破。”

金滢

新商业女性联合创始人

同频私域CEO

1991年出生于中国江西，从三线城市到同频私域CEO，她不惧难关，打碎重组，坚持创业。

24岁初次创业失败后，越挫越勇。同年操盘阿里巴巴的落地培训，组织千人峰会。她和合伙人共同创立的“橙垫教育” 被吴晓波频道收购。27岁，成为阿里巴巴首批“B2B合伙人”拍档。28岁，与投资人张琦、人大代表胡萍校长、初代网红王辣辣，共同创办了【新商业女性】。

30岁，设立【新商业-同频私域】作为CEO带领团队帮助传统B端消费品品牌，实现在线化转型和私域系统搭建。

2021胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼新商业女性成立于2018年11月，是在中国女性成长、女性消费升级大背景下的一个女性商业教育、投资与女性创业孵化平台。新商业女性以女性教育成长为入口，社群作为用户沉淀与深度链接的核心场景，全球布局城市站点。全球目前布局500个节点合伙人，海外9个国家。

通过提供线上和线下优质内容，打造女性成长平台并提供“新商业女性基金”后端投资与孵化服务，链接女性创业资源，创造全新新商业全球分布式商业体，建立全新女性生活方式平台，支持女性走向经济独立、人格独立，拥有丰盛人生。

同频咨询是专为B端企业提供品牌咨询服务的板块。围绕女性快销品、教育、实体等多类品牌提供全新商业模式咨询、品牌文化落地、社群矩阵落地指导、品牌私域打法指导等综合服务类型。提供本地化服务，满足基础需求，提供专业系统化服务，满足专业需求，提供全面贴地飞行指导，拒绝纸上谈兵。达到企业上下同频共振文化落地，品牌价值上升，私域用户系统打造，价值递增，效益倍增。

同频私域咨询三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成以咨询为主体、以资本为承接、以商学为支持，通过“咨询诊断+贴地指导落地+资本助力+商学院人才”服务实现客户价值倍增。

独家采访

请问是什么契机和初衷促使你走上创业之路，并选择投身到现在这个创业赛道的？

这是我的第三次创业，创业可以说是我的基因了，我从一个三线城市走出来的青年，总是愿意自己做些事情，不愿意打工。

前两次创业都是因为想赚更多钱。24岁第一次创业做策划公司，因为那时商业思维还较为薄弱，一年后便以失败告终，钱没有赚到也觉察到女性创业不易。后来进入了阿里巴巴生态开始建设自己，成长迅速。2017年第二次创业，是和我的合伙人曹欢一起做“橙塾教育”，被吴晓波频道全资收购。

2018年我南下深圳第三次创业，品牌叫“新商业女性”，为什么会做这个项目呢？因为我在2018年通过搭建一个女性成长社群，运营365位女性，做关于女性成长、女性突破圈层、女性商业思维升级的内容，在这个过程中完成MVP的测试，也变现了100万现金流。在这其中我感受到当代女性在参与市场竞争中特别渴望真正的商学教育，当然也在跟几百个女性创业者深度交流之后，感受到女性参与社会竞争和创业的不易。而我自己作为一位女性创业者，也深感女性创业者背后的孤独。

做“新商业女性”这个品牌，我通过这么多年的成长和积累，联合了4位优秀的合伙人辣辣、胡萍、张琦、星星一起共创，我们来自不同领域、年龄和资源圈层，有利于我们各自优势充分互补发挥，完成对新商业女性的初步建设。创立这个平台，我最想做的事情就是，让每一个女性生命多一个可能性，在她们进入市场参与社会创造的时候我们有机会为她们提供自我成长、商业思维、项目对接、圈层突破。在她们需要资源的时候有“新商业女性”在，在她们在找寻好项目的时候我们帮她甄选，在她们创业很孤独的时候有我们的陪伴，在她们创业困难需要钱的时候有新商业女性可以帮忙。

请您介绍下企业的亮点和特点？

首先我认为亮点就是，用低成本和轻模式帮消费类品牌自建用户系统。过去我们大量品牌建立用户系统仅停留在用户的标签系统、追踪系统、基础信息记录。而今天我们的同频私域系统核心在四个维度进行可视化对齐：

第一，品牌文化可视化。将一个品牌的品牌文化跟股东、团队、用户之间进行同频对齐，让品牌文化不再仅仅停留在企业内部；

第二，用户需求可视化。将用户画像、用户需求、用户服务、产品结构进行对齐，以终为始，真正让用户告诉我她们要什么，倒退我们要生产什么。一个品牌生产1000个产品不如做一款直击用户需求和痛点的爆品；

第三，场景营销可视化。很多时候品牌的痛点不仅仅在于营销，营销是术，品牌文化用户底层是道，将多维对齐以后，场景营销的方式非常多。我们将互联网基操用户，再加以场景营销来完成；

第四，营业额增长可视化。真正为增长负责。 这一点就已经表明我们的优势了。

您对企业未来的发展有什么样的规划？

我们想创造一个全新的女性信任经济体，建设一个女性生态和女性美好生活方式平台。今年是我们创业第三年，我们也做到了，现在平台近百万用户粉丝，全球500个合伙人，海外7个国家都有合伙人在建设，我们完成了10个城市精神站点铺设，在过去的3年，我每一分钟都会为创造的社会价值而感动，希望这份事业我可以做一辈子。现在我也启动了围绕今天新消费品牌升级的B端私域系统业务-同频私域，希望将我们建设新商业女性的私域系统升级赋能给更多女性消费品牌，在今天这个流量越来越贵的时代，帮品牌完成自我私域用户系统的搭建，助力企业品牌升级和GMV增长。现在我们也承接了几个上市女性消费品牌，系统品牌服务系统。

在创业过程中遇到过怎样最大的困难是什么？是如何解决的？

自我成长难以匹配企业发展。我的理解是这样的，创业过程中遇见的所有问题都是自己认知的问题。跟表面的人事物都没有关系，是自我认知的局限让自己难以面对复杂繁琐的事物。

所以每当我遇见困难的时候，为都会停下来，问自己三个问题：1.我的初心是什么？2.是做的越来越累了还是越来越轻松了？3.我的客户的真实感受和反馈是什么？我会根据这三个问题的答案来调整自己。走向自己，了解自己。慢下来重新思考，再上路。但我不是完全停下来思考，为通常都是在奔跑中思考和调整姿势。

U30企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素，才能保证企业可持续发展？

首先是初期企业在启动和势能很好的状态的时候，要慎重思考股权结构上要，因为这是企业根本。在这里错后面就会步步错。不要盲目引进资本吧，因为资本是锦上添花，可以在后期稳定后再做打算；

其次就是组织内耗的坑，需要提早预防和规避。因为很多企业都不是在产品和市场上出现问题，都是在组织壮大的第二阶段，在组织管理上的内耗导致寸步难行。

最后就是那句鸡汤：保持初心。因为创业者一路很容易忘记出发时的理想和思考。当面对越来越多复杂的难题时，回归到价值观和初心上去思考，可能会有不一样的答案。

作为成功的年轻创业领袖，您有什么商业建议和寄语？

首先，守住自己的“1”，因为一旦走向创业，我们面对的困难和诱惑同时都会变多。这个时候无论外界发生没事变化，守住自己的“1”变得尤为关键。

其次，多思维外延，多学习。创业的过程中很多时候会容易陷入自己领域和专业的局限，而忽略社会的很多规律和需求的存在。多思维外延，在做好自己的“1”的基础上，有机会做第二增长曲线；

最后，就是走向自己。因为创业我们更多的是走向市场，走向外界，走资源，走向团队。我们走向自己的时间越来越少。我把走向自己理解为，花时间关注自己的健康，自己的感受、状态和内心真正的需求。如果我们创一份事业不能让自己和团队用户都变得更好，就很容易失去自己和最想要创造的意义，那很难长期主义的做下去。

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责任编辑：kj005