品

宣

集

团

2016-2022

2016年到2022年，是颜值经济高速发展的七年，也是美业大起大落的七年。

2019年，仅美容美发一行，就业人口就达2700万人。同年，《美容机构行业发展“十三五”规划》提出到2020年美容机构行业会增加30%，让美业成为了政策红利市场。

2020年，新冠疫情全面爆发，严重依赖线下实体的美业，迎来了行业大洗牌。“9成收入减半、8成资金链压力大”、“工厂进度滞后5%至10%”、“仓储发货量降低3成”等，成了传统美业在大环境下的一个缩影。

但是，对于善于发掘、勇于创新、用心钻研的美业从业者来说，疫情反而成为了他们拓荒掘金的机遇。

品宣集团就是其中之一。

不到七年时间，集团先后凭借过硬的质量、优质的服务、良好的信誉、专业的技术，斩获了多个荣誉奖项，成为了后疫情时代，行业里为数不多的黑马企业。

把产品送到消费者手中

好的产品是一切的前提，除了品质，更要迎合市场需求。

美业的产品和所有传统行业一样，“容易撞衫”。这就需要在做好市场调研的前提下，以极致的态度，打造“差异化”，让市场接受它的同时，记住它，并养成“非它不可”的习惯。

这不仅是品宣成功的基础，也是所有传统企业转型升级，必须具备的硬实力。

把服务做到客户心里

在品宣，无论是对消费者，还是合伙人，服务的最终目的都只有两个字，“合适”。正是这两个字，让品宣拿到了中国优秀民营企业、中国行业十大最具影响力品牌等系列奖项。

“人与人之间是有心理安全距离的。安全距离，就是服务的尺度。靠得太近，人会不舒服；离得太远，会让人感到傲慢。”

对此，品宣专门制定了一套标准，在各种场景中模拟试错，让集团旗下对准C端的门店、平台，以及服务B端的团队，在对接目标群体时，呈现出最优状态。

而这套标准，也被品宣植入到了门店管理、人才培养、财务、平台运营等各类系统中，用户无论接触到品宣的哪一面，都能从中感受到一种“合适”的暖。

用创新盘活美业市场

从东莞到佛山，从深圳到长沙，品宣从30平米的小门店，发展为今天拥有六家子公司的全产业链型集团，使用的最重要的武器就是“创新”。

在品宣看来，传统美业遭受疫情冲击严重，最重要的原因不在于传统，而是只有传统。因此，对于无法在短时间内实现转型的传统主体，品宣的选择不是打破，而是通过创新模式，链接线上线下无形边界，为实现美业全生态产业链升级，打下良好的基础。

这种方式，不仅可以帮助品宣，抢先在美业后疫情时期的复兴大潮中，抢占先机，推动集团版图从单一的美业，拓展至金融、供应链、文化传媒等多个领域，也能为集团商业体系的后期迭代提供更多的可能性。

用技术复兴实体经济

品宣自成立以来，就非常重视核心技术的研发与应用，为此特地成立了对标专业领域的子公司，坚定不移地走自主研发之路，为品宣数字化、数据化、数智化系统的独立开发和应用，提供了全套解决方案，成为了品宣核心竞争力的关键组成部分。

凭借这种能力，品宣多年来不断突破行业壁垒，并通过在各种使用场景的演练和实战，不断迭代升级，从而形成了“线上生态平台+线下智能门店”模式研发和应用的完整闭环，不仅可以链接整条产业链，还能通过跨界对接，反推美业生态发展。

后疫情时代，美业的竞争已经从粗暴的开店扩张，转变为创新模式全域出击，相对于过去的“产品+服务”组合拳，当下的市场更注重“线上+线下”综合素质的提高。

在新一轮的时代大考中，手握无数荣誉奖牌的品宣集团，将通过“全面发展”，在美业实体复兴之路上，扮演更重要的角色，为传统实业的破圈注入新动能。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005