设计圈又发生大事件!!!

8月17日凌晨,Adobe旗下设计社区Behance毫无预兆地封停国内所有账号。据悉,事发突然,目前无论是Behance Web端还是手机端,国内设计师都无法正常登陆。

据业内人士介绍,该事件在设计领域影响较大,Behance封停意味着国内账号将无法继续使用Behance相关资源,设计师们辛辛苦苦收集的信息将无法访问;在Behance上创建作品集的创作者将无法使用该平台;对于依靠Behance来接单的设计师、垂直团队或者工作室而言,则将带来更为直接的不利影响。

Behance是谁?

Behance是于2006年创立的知名设计社区,被称为设计师的Blog。在Behance上,创意设计人士可以展示自己的作品,发现别人分享的创意作品,创作者之间还可以进行评论、关注、站内短信等互动。

作为展示与挖掘创意作品的领导平台,Behance分类比较细、内容也比较广,App、网页设计、插画等都有。相较起同样知名的设计平台Dribbble,Behance有更详细的作品过程纪录,特别是编辑精选的作品,质量非常高;也有许多使用者会不遗巨细地将制作过程制作成影片,并且可以在Behance上找到更多详实的资讯。

值得关注的是,Behance的另一个身份是大名鼎鼎的创意软件巨头Adobe旗下成员。Behance之所以能快速跻身为全球知名设计网站,和Pinterest等一样流行,也依赖于Adobe的助力。Behance在2012年被Adobe收购,收购之后在国内迅速得到了普及;同时,收购后,Behance可与Adobe CC系列做非常方便的连结与上传。

据说,Behance的管理团队每天都会从各领域中的顶级组合探索出新作品。这些领域包括设计、时尚、插图、工业设计、建筑、摄影、美术、广告、排版、动画、声效等。

设计师们怎么应对?

Behance封停国内所有账号后,设计圈炸锅,众多设计师心碎一地,更多人觉得Behance这种操作Low爆!

也有资深人士支招,认为可通过以下办法进行登陆或迁移:

方法一:不登录可以浏览网站,并且可以搜索自己账号,能正常观看自己的情绪版;

方法二:新注册一个Behance账号,所在地一定要选择国外地区,登录后点击设置,点击使用其他Adobe ID,绑定关联原来的账号重新登录新注册的账号,可发现原来发布的作品和情绪板等都迁移到新账号;

方法三:通过Vpn新注册一个外区账号,绑定原来国区账号也可以进行迁移。

Behance封停意味着什么?

有人说,Behance封停伤害不大,但“不可抗力”引发的热议,再一次告诉我们:“设计是有国界的”。

客观上来说,Behance封停意味着,相关干预不再局限于芯片等硬件领域,而是进一步延展到了商用软件。

2020年5月,哈尔滨工业大学等科研机构被某方列入实体清单,导致其师生无法使用MATLAB等工业软件。今年3月,美国一款估值达到100亿美元的协同设计工具Figma,封禁大疆等公司账号的消息也引发不少关注。

Behance的事件再次说明一点,我们不仅要在硬件领域摆脱“卡脖子”,软件方面也要准备好“备胎”,尤其是需要准备好云端类产品的研发和替代。

据悉,同Figma类似,Behance背靠算法、云计算,集云端化、SaaS化于一身,相比老牌工具带来了产品革新上的“代际碾压”,体现出Web 3多方面的优势及价值。

谁能成为中国版Behance?

在国际竞争下,Behance封停事件,客观上对国产软件也是新的鞭策,将激励国产软件加快迭代,努力追赶。

此前,Figma封停事件后,我们可以看到,与Figma处于同一赛道的国产软件厂商,迅捷出动,创意软件A股龙头万兴科技(300624.SZ)孵化的Pixso软件等更是以最快速度上线了Figma文件导入功能,为迁移Figma文件的创作者和企业提供可选方案和迁移协助,快速为市场提供可选方案。

实际上,过去半年,这些国产软件已在资本市场受到追捧,明显加快了迭代速度。比如Pixso即在4月完成近亿元Pre-A轮融资,由中金鑫智领投,百度风投和涌铧投资联合跟投。在资本及新技术驱动下,几家头部国产软件虽然在功能上和Figma相比仍有所差距,但在性能上慢慢出现了齐头并进的态势,甚至在一些本地化服务上有所优胜。

回到Behance封停,目前国内相似的平台有视觉中国、花瓣网、站酷等,这些都可以一定程度对Behance进行替代。此外,万兴科技也正紧锣密鼓推进旗下Wondershare Filmstock国内版上线。据了解,Wondershare Filmstock是万兴科技旗下风靡海外的数字创意资源云平台,深受新生代年轻创作者青睐,被称为素材领域的“淘宝商城”。目前万兴科技正加快布局,面向全球招募3D/VR/视频创意领域的内部创业事业合伙人,及3D算法工程师/动画设计/投资/产品策划等精英人才。

以“替代”回应“封停”是必然选择

软件领域的“国产替代”,实际上在国内已提了近十年,但这次设计软件产品的封停,再次让大众近距离感受到痛点:上次是Fimga,这次是Behance,下次还会有谁?

业内人士认为,以“替代”补位“断供”是最好的解决方式。只是以前的补位放在高科技“硬件”上,现在需要放到软件、Web3等突破上。此外,在国际竞争下,以“替代”补位“断供”,以优势产品“回应”封停,也是国产软件的必然选择。

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