对于许多中小微企业主来说，疫情来临后的第三个年头，似乎困难更多了。

为了缓解现金流的压力而风雨无阻的奔波，为了产品销路而茶饭不思的忙碌，为了产品创新而夜以继日的斟酌...这两年多来的忙碌与艰辛，足以让人忽视时间的流逝却又经常度日如年。

在企业培训领域深耕十余载的企航创始人杨彦涛看来，为中小微企业纾困的关键在于让更好的创业资源下沉。对此，我们不妨结合以往杨彦涛为中小微企业赋能的成功经验，解析一下什么是更好的创业资源。

一、人脉融通资源

大庆思阁火锅，在火锅行业已成红海之时创立，现如今已成为大庆火锅第一品牌；川麻婆泥锅涮肚在三年的时间里，在将门店拓展到600余家的同时，还做到了“千店一味”的产品标准化；霍林郭勒牛对牛特产店，以导入卡的创新模式管理加盟店，极大缩减了回本周期，并让诸多门店持续盈利……

以上这些令人欣喜的成功案例，均是来自企航为企业主们交流而专门创办的学习圈中的分享。这种圈子为其他企业主带来的经验和参考，正是杨彦涛一直所主张“不仅市场要下沉，服务也要触达下沉下去”的直观体现。

除了“学习”这种理论性的服务外，杨彦涛还非常重视“解决问题”式的服务，比如他创立了“中国中小企业协会企业家成长分会”，为加入企航的企业家们搭建了一个平时互相促进交流和理解的平台，让企业家能够在一对一或一对多的倾听与诉说中激发灵感，并建立江湖情义般的连接，到了有需求或有危机的时刻，企业家们就可以通力合作，共同把握住机遇或走出困境。

除了彼此学习合作这种人脉上的显性融通外，该平台还有一个隐形融通作用：中小微企业主们会在这个平台高频的接触到诸多有价值的商业资讯与创新动态，并在这个高价值信息圈层的浸润下，渐渐的让自己实现理论与实操的融会贯通，让自己的产品能更贴合下沉市场的需求、让企业主更能敏锐判断市场的走势，让企业与行业的良性联动更加深入，进而让自己的创业生涯如蛟龙入海，竞渡畅游。

二、认知格局提升资源

俗话说打铁必须自身硬，面对商业世界无处不在的磨练，企业本身必须要有一套系统化的经营管理模式让自身的架构具备顽强的生命力。对此，杨彦涛提出了游戏化创业的理论，也就是：“用游戏的方式认真创业，以深刻的思想撩拨管理。”

不管是什么游戏，都是由简到难从易至繁，也就是说“简易”是成长的必然路径。而杨彦涛也主张中小微企业主在日常经营中的认知要更加“简易”，不要要弃简从繁好高骛远，以“简易”的方式，从“简易”的项目入手，付出低成本来完成一个个自己力所能及的项目，并且在这个过程中不断总结关键节点的推进流程，以提高效率并更好的节约成本，最终实现“爬过一座座小山，行过千万里路程”的高成长力。

与此同时，企业还要像游戏中的“镖局”一样，通过一次次“小成功”，来切入“大格局”，凭借小步快走所取得的成就在宏观的产业链和中占据属于自己的生态位，进一步夯实企业的经营基本面。

纽约大学教授詹姆斯·卡斯在其名著《有限与无限的游戏》一书中提出过这样一个理论：“世界上至少有两种游戏，一种是有限的游戏，以获取胜利为目的；另一种是无限的游戏，以延续游戏为目的”。而杨彦涛在游戏化思维中也主张“商业的本质就是一场无限游戏。有限游戏在限制内玩，无限游戏是和打破规则玩，做企业就是想办法打破限制本身。”

那么如何打破限制呢？这就需要企业主发挥自己的天赋来不断的精进业务，使自己的企业与产品成为整个产业链甚至整个商业江湖中必不可少的一环，进而打破企业经营周期的限制，获得常青树般的生命力，最终使游戏化思维这种提升认知与格局的资源，源源不断的为自己的企业带来实实在在的“资源”。

那么，如何释放自己的天赋呢？

三、企业家韧性的锤炼

在回答刚刚的的问题之前，我们先回忆一下文章开头提到的如今中小微企业主的处境，在这种情况下，企业主们所体现出的韧性确实令人敬佩，但，这是一种正确经营企业风格么？

在企航建立之初，杨彦涛也面临着许多挑战，举办一场讲座就要花几十万，有时甚至会面临有钱都请不到讲师的情况。但杨彦涛不仅度过了难关，反而还认为那些挑战为他的人生塑造了一段非常美好的时光，他很享受回忆那时因为请不来讲师而熬夜学习相关知识，练习演讲技巧，然后亲自上台演讲的经历。

那么为何杨彦涛的“韧性”是那么“愉快”的呢？

这是因为杨彦涛始终相信“玩的心态才能赢”，在竞争激烈的商业江湖，每个人和每个企业都要找到自己合适的位置才有可能生存并壮大，而天赋则是决定了这个位置的“所在地”。“玩是享受天赋的动力”，杨彦涛选择了以“玩”这个比较独特的方式，来释放自己和企业主们的天赋，将企业主的个人竞争力最大化，让“每个人都是自己的英雄”这句话由文字转化为现实。再加上绝大多数中小微企业的内部架构本身就比较扁平，非常有利于企业主将自己的天赋贯彻到企业的经营中，进而让企业成为自己在商业江湖获取利润的工具和“代言人”。

同时玩也是心力的加油器，今年五月，杨彦涛提出了经营中的“作品”理论，希望企业主将自己的产品视为“作品”，而非“商品”。这么做的前提是刚刚提到的用玩来释放天赋，进而让天赋成就自己的“作品”，而这么做的成果则不仅仅是“作品”的畅销，还会让企业主们得到如艺术家欣赏自己知名画作时所获得的那份“成就感”，并让这份“成就感”继续激发自己的天赋、潜能和奋进的动力。

在玩带来的“天赋释放”与“心力加油”一起作用在企业经营时，企业主的在奋斗中韧性也会得到一种温柔且有效的锤炼，让其随着时间的推移愈发强壮，直至能撑起一片成功的天地，并将人生格局升华为杨彦涛一直以来所倡导的：

“商业江湖，游戏人生。”

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