2023年3月12日上午，中国设计智造协同创新国际学术研讨会在中国绍兴国际会展中心举办，依托2020年度国家社会科学基金艺术学重大项目《中国设计智造协同创新模式研究》，将邀请到全球20个国家和地区的100余位专家参与线上线下研讨。随着不断扩大的数字经济规模，新服务场景革命已悄然萌发，“网络社会与服务系统”分论坛将探讨如何激发大众智慧和创造力，构建网络社会背景下新服务场景与生态。

造物云联合创始人/CEO邱懿武受邀参加了“网络社会与服务系统”分论坛。邱懿武从自己十多年的产业实践经验，已经走访了十几个产业的洞察，为大家分享了三个现象。

一、反向整合设计能力和供应链能力的下一代制造者

各行各业都出现，下一代制造者。他们原来可能只是中间贸易的人，因为更接近市场客户/用户，他们利用市场需求反向整合设计能力和供应链能力，控制供应链溢价；他用温州皮鞋产业的故事来举例，朋友开玩笑：现在没本事的才招工人办工厂。出现了一批新的企业，他们都是80后，十年前他们做外贸或者电商，不懂产品开发和生产管理，因此受工厂牵制。但十年下来，因为他们了解客户和需求，他们开始组建自己的设计团队，沉淀供应链管理经验，现在只要把订单包产线给工厂，锁定利润。

思考背后的原因，他说：我们的父辈他们是中国制造的1.0，那个时候有产能、便宜、拿到广交会、义乌就有可能卖给全世界。十年前，他的同学会操作电脑的技能，就把中国物美价廉的产品卖给全世界。现在，产能过剩，真正到了离用户越近、渠道越近的人开始反向定义产品和制造了。在这样的现象下就需要企业跟紧时代的步伐，掌握更加综合的数字化和管理能力来响应市场变化。

二、“爆款”效应带来的各行业快时尚、快消费化

SHEIN把过去ZARA的快时尚带到了“即时时尚”。这样服装的快时尚快消费的节奏也带入到了其他行业。根据天猫的内部分享，小家电这个品类一个爆款的时间窗口期可能就只有三个月，产品生命周期可能也就1-2年。在这样内卷的产销市场，他还介绍了，宁波有一家叫GERM公司，他们开发的水杯产品，产品定位在与可口可乐和迪士尼等世界知名IP进行联名和热点创新。这就是在用快时尚的方式进行产品开发，去年他们累积设计了200多款方案，投模具的就有60多款。

他分析背后的原因是消费产品正在被内容化消费。市场需求侧因为不同媒体渠道传达信息的影响，导致市场需求越来越碎片化，个性化，网红化。而国内供给侧近十年ODM水平高速发展，已经达到万物皆可定制的程度。

他认为在快消费化的市场环境下，深耕产品的研发的同时关注关注竞品动向，洞察市场机会、需求热点，加速产品与市场的匹配效率。

三、产品设计成为市场增长的消耗品

产品设计方案就像短视频一样，成为市场增长的“内容化”消耗品。小到纽扣配饰，大到大家电，在面对多元化的全球市场需求中，更多的设计款式意味着更大增长的可能。虽然很多方案在专业视角来看是很一般的，但可能这就是产业的现实，要尊重全球多元化和人追求差异化的本性。对于制造业来说，更多更好的方案意味着商机。

随着下一代设计技术，AI技术的发展，这让过去开发新品这个极其低效的事情变得智能和迅速，甚至打破了岗位边界，调换了作业顺序，让所有的产出跟着用户和需求去追求极致。伴随这一代云原生工具和通用人工智能的技术持续的生长，必然会诞生全球性的商品协作开发平台。

过去商品开发是一件高门槛、高协作的事情，沟通协作效率低下，特别容易导致内外部冲突、矛盾、损失。随着消费潮流变化越来越快，靠人为的市场洞察已无法跟随变化的节奏，精准做好产品定义是一件专业且高风险的事情。

随着，新一代 AI 技术和协作工具的突破，会诞生下一代的商品协作创新平台。

现场，他分享了造物云如何利用AI和云原生工具辅助未来的商品开发。单产品的更多3D创意合成，配合云打样技能这极大降低了制造企业的新款开发成本，帮助企业商务拿出更多的方案去俘获客户心意。自动CMF新品生成器，给到样稿参考，系统自动提取材质信息，一键赋给更多的产品模型上查看效果。打破专业门槛，让接近市场的人来反向推动产品的迭代和产出。

最后他总结，协作设计的产业网络是中国制造业转型升级的法宝。日本失落的那段时间，GDP（国内生产总值）下降了，但是GNP（国民生产总值）还是上升了。微笑曲线的产业链价值还是工业时代的线性逻辑。未来产品的数字化一点是创造出新型的价值网络。

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