一是锐意改革，打赢基础管理“阵地战”。加多宝理顺了现代化企业的管理机制，实行董事局领导下的总裁负责制；其次，推进架构创新，设立天津公司，形成产销分离的高效运营机制；还有，推行扁平化，高效能结构，简政放权。持续贯彻精益化管理理念，逐步实施零库存管理、平台采购、流程优化，有效提升产品品质，提高供应链效率，不断降本增效，真正实现了向管理要效益。二是聚共识强合力，打赢团队管理“持久战”。加多宝持续推进“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，开创性地提出激励机制，倡导“用体面业绩，过上体面生活。”通过一系列行之有效的组合拳，与公司员工、合作伙伴统一思想，建立信任、树立信心、坚定信念，重构健康生态系统，一起抱团打天下，通过这一系列改革，极大提升了组织凝聚力，激活了组织和团队潜能的积极性和主动性。2019年扭转连续多年的亏损局面，开始实现盈利。

三是砥砺奋进，打赢创新突破“攻坚战”。以数字化管理促进消费提质升级。全面贯彻执行“二次创业”战略，加多宝在数字化、智能化领域持续转型升级，取得重大突破。加多宝全国各地的生产基地均采用世界先进的数字化、智能化生产线，并每年进行升级优化。近期，加多宝云南玉溪高新区持续布局新一代智能化生产基地，充分展现了行业领导品牌的实力和韧性以及对未来发展的强烈信心。四是不忘初心，打赢价值回归“保卫战”。这五年，加多宝主动退出价格战，以品类健康发展为己任，引领凉茶品类价值回归。诚如庞振国书记所说：“匠心品质是企业的生命线，健康饮品是企业的基石。健康是加多宝凉茶永恒的主题，是加多宝的灵魂与品格。为此，企业倾力打造了全方位的360度质量管理体系，严格遵循‘七选八炼九精制’的生产规范，精益求精以保障每一罐凉茶的健康高品质”。五是勇担使命，打赢疫情防控“狙击战”。努力打造客户体系，强力推进新营销模式，实现经销伙伴有效激励、渠道强势扩张，大力拓展新零售渠道，带动整个凉茶产业链的共赢发展。这五年，加多宝聚焦品牌力提升和品牌年轻化战略，创新消费者互动形式，加大抖音、快手等互联网媒体营销布局，持续深化央视等核心媒体资源的高频露出，品牌力不断迈上新台阶，减轻了疫情对经济的冲击。加多宝通过二次创业的历程亲鉴了以“奋斗是宝”为底色，以“健康是宝”为匠心，方能助力加多宝行稳致远、创造辉煌“招财进宝”。希望加多宝集团在新的战略目标下，铆足干劲拼发展，“拼”字当头开新局。

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