最近，华为逆袭和国货联袂蹭热度事件，让国人看到国货品牌寂寥之下的赤子之心，一波巨大流量涌向国货品牌，市场再次掀起一股国货抢购热潮。以华为为代表的众多国货品牌正是凭借多年的行业深耕，才被大众熟知和认可，做到现如今的“遥遥领先”。

但国货品牌迎来“泼天富贵”，并不是结束，而是开始。“野性消费”来得快，去得也快，后期留存对于国货品牌而言是一项莫大考验。除了性价比、情怀之外，国货品牌还有哪些是拿得出手的?这就到了考验企业核心竞争力的时候。企业唯有修炼内功，筑高自身护城河，才能留住这前所未有的热度，并持续转化成源源不断的复购率。

在这其中，人才发展是企业练好内功的重要一环。未来，谁拥有一流创新人才，谁就能在科技创新中占据优势。国家如此，企业亦如此。本文对话春都低温车间负责人郭继虎，透过人物视角探索民族品牌春都的人才发展之道。

一、筑巢引凤，吸引人才

“我毕业后就进入肉制品加工行业，从事品控方面的工作，一干就是12年。后来考虑到母亲身体不好和孩子年纪尚小等家庭因素，我决定回到家乡就业，将家庭和工作平衡好。很幸运，春都就在家门口，所以我当时就毫不犹豫地选择来春都。”谈及来到春都的原因，低温车间负责人郭继虎说到。

春都，其前身是成立于1958年的洛阳肉联厂。自生产出中国第一根火腿肠到如今37年的发展过程中，春都开创了中国以西式灌肠系列产品为主导的新兴产业，推动中国食品加工业的历史性变革并取得显著成绩，是当之无愧的民族品牌。

从2020年8月份进入春都，短短3年时间里，郭继虎先后实现了从储备干部到质检经理再到低温车间负责人两级跳，成长速度很快。郭继虎表示，这与他个人努力有关，但更重要的是春都给他提供了一个良好的发展平台。

“我之前在其他企业任中级管理干部，但孙总(春都集团董事长孙志恒)考虑到我刚进入春都，相互之间需要一个熟悉的过程，于是让我先从储备干部做起，然后晋级中管，之后再根据实际情况决定是否提拔为高管。随着职位提升，待遇也随之提高。可以说，孙总给我做了清晰的职业规划，我一直都按照其规划在走。我真的很感谢春都，感谢孙总提拔我，给我锻炼的机会，这三年我确实提高了很多。如果我还按之前的那种发展道路走，我现在可能还是一位品控的中级管理干部。”郭继虎笑着说道。

春都低温车间负责人郭继虎

不仅是职业规划，孙总在工作中也给予郭继虎绝对的信任，这也让他感触良多：“干质检的人，性格一般都比较轴，我也不例外。只要原辅包不合格，我都会铁面无私地把东西退掉。举个例子，公司以前采购过一批价值几十万的原材料，货款已经跟供应商协商好，但原材料的品质不高，我直接选择退回。你必须这样做，‘品质第一，安全至上，用心做事’是我们公司的经营理念，我们必须保证送到每一位消费者手里的都是安全、健康、营养和美味的产品。这三年多时间里，我拒收的产品很多，但是孙总从未过问，给予我充分的信任。”

透过郭继虎这三年多在春都的职业成长，可以窥见春都在内部打造了适合人才发展的“沃土”，通过良好的人才成长机制和激励保障机制等，做活人才文章，让更多人才能够放心施展所长，实现卓越成长。

温情家文化，留住人才

培养沃土吸引人才只是第一步，接下来就考验企业如何把人才长久的留住并生根发芽。对于郭继虎而言，春都企业文化之一的家文化，是他愿意长久留在春都的核心原因。在采访过程中，他总是反复提到一句话，那就是他来到春都之后，感觉就像回到家一样。

“来到春都之后，孙总、王总都很信任我，把偌大的车间交给我。刚开始我压力很大，因为从品控转生产难度还是挺大的。好在一路走来，春都的很多领导就像是我的‘良师益友’，比如企管部的郭总、总裁办的吕总、生产设备部秦总、品控部的闫经理等，他们一直给予我极大的帮助和肯定。由于有了他们的帮助，我才能快速接手低温车间的工作。春都真的就是给我一种家的感觉，企业里面的几百号人也是如此，大家都是真心追随孙总做事。”郭继虎解释道。

实际上，不仅是工作上的帮助，在生活上，春都也给予员工家人般的人文关怀。郭继虎表示，春都有个名为“春都一家人”的群，全公司所有人基本上都在这个群里，员工在生活、工作中遇到的任何困难都可以在里面提，都会得到解决。

现如今，郭继虎也把自己的爱人带进了春都，像他这样把家人带进春都的员工有很多。众所周知，只有好的企业，员工才会愿意将家人也带进来工作。从这个意义上来说，春都的温情家文化做得很好，让员工有归属感的同时，提高企业自身的人员稳定性。

春都低温车间

薪火传承，用好 人才

任正非在最近一次讲话中表示：华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。这体现了华为对于人才储备的重视程度，以及人才储备之于企业创新发展的重要性。关于这方面，春都与华为不谋而合。

企业要发展就必须不断注入新鲜血液，让企业人才“奔流不息”。除了面向社会广招人才之外，春都还持续落实管培生培养计划，并于近期招聘了一批优秀大学生，通过“老带新”扩充人才队伍。身为低温车间负责人，郭继虎自然也加入到培养新人的行列当中。

“这批管培生让我感触颇深，管培生虽是做为储备干部去培养，但必须要在车间待三个月，看到他们就像看到我刚从大学毕业一样。不过他们比我幸运，我当时虽然进入的是一家大企业，但是没人引导，只能靠自己摸爬滚打。现在他们进入春都后碰到的都是负责任的部门管理者，手把手带着成长。另外，孙总也会直接对话管培生，为他们做好职业规划等，让他们少走弯路，助他们快速成长。”郭继虎感慨道。

现如今，社会上有一些公司为了招到大学生，招聘时冠以“管培生”的名头，但其本质只是普通岗位。春都招管培生却是真心实意在培养人才，通过自身拥有的一套完整的培训体系和后续计划，保障管培生的持续成长。

据悉，第一代来春都的大学生里留下的人，经过长期的实践和沉淀，已经成长为企业的中流砥柱，独当一面。未来，在薪火传承之下，第二批大学生中留下来的人也会成长为春都的得力骨干，甚至青出于蓝而胜于蓝，助力企业更上一层楼。

回顾往昔，郭继虎总结道，之所以看好并留在春都主要是两方面原因，一是在春都工作有家的感觉，二是他在工作中，自身能力和整个职业发展都获得了极大提升。透过他的视角，我们可以看到春都为人才发展提供了优质“沃土”，靠良好的成长和激励机制吸引人才，靠真诚的关心留住人才，靠薪火传承用好人才，最终实现引进和留用人才的可持续发展。

一时的热度终会过去，唯有修炼好人才发展等多方面内功的国货品牌，才能历久弥香。春都不忘初心，砥砺前行，不断汇聚更多优秀人才进入团队，开拓更多新业务、新市场，持续为全球消费者带去更多优质产品。