随着数智化的不断渗透，各大企业的人才发展也将面临一场数智化的改革。用友BIP人才发展将从企业价值、业务价值、组织价值和用户价值四个方面来为企业提供数字化人才发展解决方案，提升企业人才管理水平和经营效益。

企业价值

对于企业来讲，用友BIP人才发展可以从战略思维、经营思维、闭环思维和生态思维四个方面设计人才发展的顶层业务，为应对未来复杂商业赛道的机遇与挑战做好准备。

其中，战略思维以未来战略发展来布局人才战略；经营思维对人才进行差异化经营，寻找领袖人才；闭环思维以人才定标准、明差距、盘资源、促发展，实现企业人才的高质量绩效；生态思维要求企业构建多样化的人才生态体系，对差异化的业务进行差异化的人才发展体系。

业务价值

其实我们很多企业在用人方面都存在不合适的人才在了不合适的岗位问题，导致企业得不到快速的发展，而用友人才发展就能够让合适的人才在合适的时间从事合适的岗位，这是因为用友人才发展遵循选、用、识、育的人才发展业务过程。

组织价值

使用用友人才发展产品，可以为企业人才发展体系带来闭环建设。首先它可以通过盘点公司的人才管理体系，建立人才合理流动、继任计划和人才发展机制，为组织人才升级提供保障。然后聚焦关键岗位上的潜力人才，制定合适的发展项目，提高人才的准备度和人才的储备度；基于业务目标分析当前组织架构人员与业务战略匹配程度的差距，将合适的人放到合适的岗位上；通过人才盘点，清晰定义人才画像，自上而下宣贯组织人才观，使业务管理者更加注重人才的培养和选拔；最后识别人才现状与业务之间的差距，盘点公司人才发展和继任者计划，并对此发起相应的人才决策。这就是整个企业人才发展体系的闭环建设，前后相辅相成。

用户价值

用友BIP人才发展产品为了提升不同用户的使用体验，满足不同岗位的客户的使用需求，为高管、HR、业务管理者和员工等不同用户群体提供了定制化的功能和服务。

高管视角：看业务、看组织、看效能，可以看到每一粒的决策数据，更好的匹配战略人才资源。

HR视角：看管理、控风险、识人才，聚焦体系建设。

业务管理者视角：承战略、配资源、达目标，加强人岗匹配的人才应用。

员工视角：有目标、有发展、有收获，以人为本重塑服务体验。

在数智化时代，用友BIP人才发展为企业数智化人才管理提供了更有价值的业务功能，提供数智化人才发展解决方案，帮助企业领导者们更好地了解组织现状和员工情况，为未来制定更有效的战略和决策，来应对更加复杂的商业赛道和竞争环境！

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责任编辑：kj005