胜凯采油管理区正全力以赴

向年终目标发起进攻！

结合年末重点工作以及生产经营形势

下一步，他们要这样干！

精准施策 技术攻关多产油

01目标表单明路径

创新实施“支委+团队”目标表单，组织召开“破题会”，支委委员带领技术室人员全力开展低成本复合封堵、裂解降粘冷采等技术攻关，破解稠油区块发展难题。

02稠油转周细谋划

紧盯老井开发态势的同时，注重效益增产，以“工艺有效+经济有效”为目标，对转周措施优中选优，按照月度完成量超前谋划。

03精细注水稳产量

牢固树立“以水为先，油水并重”理念，大力实施“微压驱”精细注水，实现低渗油藏的效益开发，持续加大注水量，确保措施运行平稳高效。

运行优化 生产提速助上产

01合作管理破难题

成立投产运行小组，以开井时间为目标，倒排作业、注汽进度，每天晨会后紧密安排地面工程、工农协调、物资保障、设备配套等配套保障工作，确保每项工作按目标节点完成。紧密安排各业务口配套保障工作，确保每项工作按目标节点完成。

02优化运行提质效

充分利用中心“四库”平台调整优化生产运行环节，强化“中心管控+直达单兵”运行方式，形成“五个优化”，达到“五个提质”，系统提升单井产能，注汽运行提速，拉油切水运行提效，有效提高劳动生产率。

党员领航 冲锋在前讲奉献

针对因为人员减少、频繁出现异常生产事件的薄弱班站，结合主题教育，专门制定帮扶方案，成立以班子成员、主管师、三室一中心经理及骨干业务工程师为成员的“党员突击队”，针对薄弱班站开展帮扶行动。

每天选派2名“党员突击队”成员进驻帮扶班站开展油井巡检、拉油协调，生产运行形势持续向好。

风雨砥砺鼓征帆，不用扬鞭自奋蹄

胜凯采油管理区全体干部员工

将聚焦产量、效益目标

持续开展夺油上产、挖潜增效行动

为实现公司高质量发展做出更大贡献！

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005