山东迪尔集团公司,是王克服务26年的一家从事建筑电力安装业务的企业。在1998年,王克曾为迪尔进行文化战略策划。到了2008年,迪尔集团销售收入已经从6000万元,高速增长至27亿元,十年增长七十倍,现在已经发展为百亿营收规模。

迪尔集团位于山东济宁,由山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。经过六十余年的历史传承和创新发展,集团业态体系不断优化,成为一家涉足电力、化工、市政、轻工、冶金等行业的大型综合性集团公司。现在的迪尔集团是国家高新技术企业、山东省企业技术中心、山东省高端品牌培育企业。集团商标被认定为“中国驰名商标”,“迪尔”品牌获评山东知名品牌。近年来,集团连续获评“济宁市民营百强企业”“济宁市外贸外经行业先进单位”等荣誉。

资料显示,刘西玉出生于1956年7月,在大学毕业后一直供职于山东省工业设备安装总公司第二公司,从职工干起,一路升到了公司中层管理人员、副经理、经理。1999年5月,该公司改制为迪尔集团,43岁的刘西玉出任董事长,由此他也完成了从国企负责人到民营企业家的身份转变。

迪尔集团董事长刘西玉是个极具社会责任感的企业家,做梦都想把迪尔做成“基业长青”的企业。2007 年以来,迪尔在高速发展的同时,企业的生存环境发生了重大变化,原在建筑安装领域里拥有的技术优势、市场优势,由于国家节能减排和严令关停小火电等政策变化,市场萎缩,利润下降,已经风光不再。

当所在行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时,或者所经营的业务到了生命周期的衰退期,实行单一经营战略的企业将难于维持企业的成长。单一经营的资源过于集中在某一产业和产品上,容易形成对某一产业市场高度依赖,一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱,企业将会面临巨大的经营风险。

变革,是时代给予的难题。企业想要穿越周期,必须具备稳定的经营能力和抗风险能力,不断强化自己的“体力”和“耐力”,才能步伐稳健地穿越经济压力周期。因此,如何摆脱企业成长衰退期,通过再次变革完成迪尔的再次跨越,就成为集团的一项必答题。2008 年1月,王克与迪尔集团再度签约,启动“新世界长青企业战略变革工程 ”,对迪尔集团500多位高管进行重构建战略训练。

王克表示,企业重构建,指企业适应技术进步与文化发展,打破旧有状态,从价值、结构、模式、供应链等要素进行全面彻底改造与进化,是一个成功的管理进化体系。重构建,是一场解构、重构的革命。越是成功的企业,阻碍会越大。而阻碍不是来自于外界,而是来自于企业内部的有意识和无意识的抵制。因为重构建会让原来的人感觉很有压力,或者很不适应,他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。

时隔十余年后的今天,迪尔集团又与王克暨明天策略集团签约,再度启动企业重构建工程。召开《企业重构建工程启动暨军事化改革授旗仪式大会》 ,将企业重构建与军事化改革融合进行,这是迪尔集团的一次伟大创举,以“总体战思维”为企业深入贯彻重构建打下坚实基础。

正如克劳塞维茨所说的“绝对战争”,核心要素就是“人民精神的高度统一”,为了赢得战争,整个社会、全部的个体和产业都必须集中到战争本身上来。重构建正是迪尔集团联合王克发起的一场企业内部的“绝对战争”,旨在为实现企业跨越式发展而制定的行动纲领和精神规划。

王克和迪尔集团希望通过类似的常态化活动,唤起全体员工的工作热情和智慧,上升为一种可持续发展的经营哲学,甚至成为企业从事生产经营活动的基本指导思想,只有这样才能使企业制度、工具和方法发挥最大效用,才能在高速变化的世界和层出不穷的管理领域驾驭趋势,运转自如。今后任凭管理的问题千变万化,一旦抓住“人与道”,顺应了人心、人性,自然会生出万千法门来应对千变万化的问题。

王克认为,探求企业长青,关键是建立长青的标准。企业如果以技术作为长青标准,那技术的生命期,就是企业的生命期;以产品作为长青标准,产品的生命期,就是企业的生命期。企业,唯有以精神为标准,确立远大的企业理想,在保持企业精神的同时,不断调整和完善灵活的体质,才是保证企业长青的根本原则。精神的,才是长青的!

迪尔集团在经过战略专家王克长达20年的咨询与策划服务下,企业发展进入快车道,王克带领团队围绕企业在顶层设计、战略规划、企业文化、资本运作、组织变革、项目评估等方面进行深度赋能、陪跑,向着基业长青迈进。

2010年,迪尔集团安装主业分拆成立子集团公司,完成集团管控战略;2012年,迪尔在上海设立分总部“兴迪尔控股股份公司,完成分总部战略;2014年,华阳迪尔更名迪尔化工,成功登陆“新三板”,完成资本战略布局;2021年,迪尔集团获得山东知名品牌认定,完成品牌战略;2022年,北交所“扩容提质”,迪尔化工接受北交所上市辅导。2023年,公司完成数字化转型,正式在北交所上市。

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