2025年原油产量任务安排部署会

11月1日上午，滨南采油厂召开2025年原油产量任务安排部署会，采油厂在家领导，厂首席、总监，机关部门主要负责人、相关业务负责人，科研单位负责人，各基层单位主要负责人及相关业务负责人参加。

地质研究所汇报2025年原油产量任务安排部署。

各采油管理区经理围绕如何确保完成2025年原油产量任务作表态发言。

采油厂厂长姚秀田提出要求

围绕采油厂2025年产量运行部署，立足采油厂油藏开发实际，着眼长远高质量发展，紧密结合2025年下步发力方向和工作重点，统筹考虑、确定了各单位的配产任务。

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一是推进稠稀油结构调整

2024年热采稠油发力，在注汽量大幅压减的情况下，稠油产量持续上升，油汽比由0.36提高到0.41，率先实现了开发转型的良好效果。2025年在层系井网归位完成、油层潜力清晰可见的前提下，稀油板块要发力，作为上产主阵地，精准、高效的实施上产工作量，为采油厂原油上产多作贡献。

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二是推进热采稠油结构调整

王庄油田采油速度高近1%，如果明年继续压担子，只会抢占作业、注汽工作量导致低效井增多，因此2025年要以保持稳定为主，重点在提高油藏经营效益，减少低效井上下功夫。要把稠油热采工作量更多压在管理六七区，充分挖掘单家寺油田层系多、细分层系潜力大的优势，加大侧钻、精准注汽等高效措施投入，充分优化工作量实施节奏，确保完成日配产1080吨目标任务。

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三是推动管理区差异化开发

基于各单位油藏开发现状、油藏特点、地理位置、资源潜力、措施储备、下步工作重点不同的实际，进行了差异化配产，设定考核职工“踮踮脚够得着”的基本目标和考核班子成员“跳一跳够得着”的奋斗目标，激发全员上产动力。

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四是做优新井规模上产

新井是支撑采油厂上产的重要动力，2025年除了常规新井工作量，预计完钻侧钻工作量150-200口以上，实现投产150口以上的目标，重点要抓好运行，加快新井抢投速度，充分发挥新井提产作用。

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五是进一步降低老油田自然递减  

2025年稀油油藏要以追求零递减、负递减为目标，积极转观念调思路，先注水再采油，加大水井工作量投入，力争投转注150口、查换管300口，大幅增加有效注水量，大幅提高精细注水管理水平，保障自然递减大幅下降、老油田稳产增产。

为保障明年产量目标圆满实现，姚秀田强调从以下八方面强化保障：

1加大绩效考核力度，激发上产动力。

要继续优化考核措施，拉大各单位领导班子之间的绩效差距，重点做实新井项目组和管区两所联动考核，重奖新井运行中做出贡献的单位和个人，两所绩效与管理区月度产量计划完成情况挂钩，单井管理纳入相关考核。

2做实一体化运行，凝聚上产合力。

强化措施运行、生产运行一体化，继续完善油水井维护、措施服务机制，优化目标同向，推进生产提速提质提效，减少生产异常，增强应急反应能力。用好投资成本一体化政策，系统推进，多上报、多批复，加快一体化项目的实施，提高项目时效和对当年的贡献率。

3夯实基础管理，筑牢上产根基。

加快层系井网梳理，持续完善注采基础管理体系，做实计划停井预测性维保，加大躺井和高回压治理，提升注水系统保障能力，抓紧协调稀油区块大幅提注，探索热采稠油区块注水补能。

4抓好异常处置，避免大幅波动。

各管理区要强化应急处置向异常处置转变，制定产量异常处置预案，能够及时拿出上产备选措施，强化异常发现和处置，理顺三大类停井预防和恢复工作，形成有效的工作流程、制度体系。

5对管理区放权，做实自主经营。

采油厂要充分放权管理区，特别是对急需干的工作量，可自主提报项目或上报可研，进一步落实管理区的队伍选择权，可突破壁垒引进高水平承包商队伍，保障生产需求。

6抓实安全环保，守牢红线底线。

各级干部要提高认识，重点提升风险隐患辨识能力、制度标准分解落实能力和解决处理问题能力，严控高风险作业，持续强化对承包商强势管理，前期问题进行“回头看”，对每一个签字负责，确保施工安全平稳受控。

7做实三年规划，做好汇报准备。

各单位要制定三年开发规划，明确干什么、怎么干、干到什么程度，特别是2025年的工作安排一定要可执行、能落实。

8严抓工作落实，提高工作质效。

要学习借鉴严细认真的工作态度和做法，发扬“丁是丁卯是卯”优良传统作风，做到传达和执行落实不打折扣，突破思维定式，自觉转变观念，以开放的思维接受各方面的意见和监督，真正把部署落实到位、干好工作。

最后，姚秀田强调，11月份已进入全年工作收尾、明年工作起步的关键阶段，各级领导干部要发挥“关键少数”作用，提高政治站位、扛起责任，团结带领全厂干部员工向全年工作目标攻坚冲刺。

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责任编辑：kj005