作者：常胜

长北项目是中国石油与壳牌公司合作的长庆榆林气田长北天然气项目，是截至2017年中国已建成陆上天然气最大国际合作开发项目。1999年壳牌与中国石油签署产品分成合同以来，一直在为北京、天津、山东和河北等市场供应天然气。作为长北项目完井工程师，李朋自2007年开始一直奋战在长北项目的前线。在17年的工作生涯中，李朋凭借着丰富的钻井和完井工程技术背景站稳脚跟，从一名普通的员工成为了带领团队的优秀工程师。

2013年，他带领团队完成2口双分支“明星”水平井并有一口井打破当时作业记录，即99天内完成2条还有泥岩的单支长度为2000米的双分支水平井。2014年，他获得壳牌长北项目“飞龙英雄”奖项。2016年起，他担任长北二期项目完井工程师，负责长北二期完井工具、油套管头和采气树技术设计以及合同技术服务内容编制工作。那么，作为一名从事油气生产多年的一线钻完井工程师，究竟应该具备哪些方面的能力，才能胜任这个岗位？带着这个疑问，我们走进了李朋，询问他在一线工作中累积的宝贵经验。

钻井工程师不仅仅是单一的专业技术人才。从李朋口中，我们了解到作为一名优秀的油气开发工作者，不仅要有扎实的专业知识储备和丰富的现场工作经验，还必须具备全面的现场施工安全管理能力、井控管理能力以及良好的团队意识和带领能力，才能够胜任这项工作并在长期的工作实践和积累中不断成长为复合型人才。结合自身在壳牌(作业者）和中石油联合项目的工作体会，他提到，领先的安全文化建设和严苛的井控管理是长北项目成功运营的制胜法宝、生命和环境保护是长北项目得以发展的基础、优秀的员工团队和人才培养是项目成功的核心要素和必要保障。所以，国内石油行业要发展地好，他认为首先是要认真学习、借鉴国际一流油气生产企业先进的安全管理文化和项目管理模式，打造优秀的人才队伍，应用前沿的科学技术，学习斯伦贝谢、哈里伯顿、贝壳休斯等国际服务商的先进技术手段，同时引入竞争，提高自身核心竞争力、降低生产成本、提升自身素质，不断缩小在地质旋转导向、抗研磨钻头、钻井液、压裂液等技术方面与国际同行的差距，最终实现赶超。

第二是随着社会的发展和科技的变革，工程师们要紧跟时代步伐，努力为国家解决“卡脖子”技术难题。因为目前石油行业工程技术应用集成日趋复杂，产品和工具迭代升级迅速，培养解决现场攻坚难题的复合型人才已成为企业提高效益的迫切需求。李朋的观点是，加快培养石油开发技术人才，要重点提升技术人才的创新能力。他认为关键核心技术薄弱，说到底是我们缺乏原始技术积累和创新人才培养。从长远来看，核心技术制肘是企业发展面临的最大挑战，不少企业面临技术团队创新能力不足的困扰。李朋提示到，石油生产行业要尊重科学发展规律，建立并完善创新激励机制，积极地将前沿科学和理论转化为技术成果，更加深入和长期地在生产实践环节中培养创新思维和意识，不断突破行业技术壁垒，最终实现科技创新与经济效益的良性互动。

第三是加速团队建设推进现场工程师培养，以满足企业对工程技术人才的迫切需求。李朋认为，要想成为一名出色的钻井监督和工程师，必须具备良好的团队协作能力，而要具备这样的能力，就需要多年在钻井一线锻炼，不仅要积累丰富的现场工作经验，还要有过硬地心理素质来面对各种复杂、紧急的情况。他2013年开始带领现场70D钻机钻井作业团队，完成长北项目多口大位移双分支水平井钻井开发任务，并借助于长北国际合作项目，经常参加国内外油气开发项目管理经验和技术发展交流活动。在技术交流会议上，李朋经常讲出自己近期学习到的理念和感受，帮助团队提高工作效率、建立密切的合作关系。在团队协作方面，他指出要明确各自的角色和责任，加强交流和沟通，建立一种积极开放合作的团队关系，这样有利于提高团队的创新能力和解决问题的能力。

以强大的理论知识为基础，培养自身创新性思维和团队协作能力，积累丰富的现场实战经验，是成为一名优秀钻井行业工程师的必经之路。就像李朋所说的那样，新一代钻井优化工程师应该具备专业的知识素养，明晰关键核心技术瓶颈，将创新思维应用在石油生产领域，才能抢占关键核心技术的战略制高点，把握技术发展的主动权。

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