胜利油田临盘采油管理五区秉持“油藏经营重点就是老井稳产”的经营理念，坚持算好“存量效益账”，管好“成本经营账”，强化存量稳产，提升油藏经营效益。今年1-10月，超交油气量832吨，基本目标利润超859万元。

面对老油田递减增大的严峻形势，管理区把经营理念贯穿于生产开发全过程，注重基础，强化分析，提升存量效益运行关键点，提高措施效益增量新动能，稳固存量效益结构基本盘，主营业务创效点不断攀升。

针对商25沙4治理层间动用不均衡现状，他们以集中治理，整体提效为目标，调整开发对策和配套策略，实施“井网完善、流场调整、细分增注”等工作量，累计增油1445吨。

油藏管理方面，建立运用“3+1”存量管理体系，凝聚单元管理岗、注采站和计量管理“三方面”合力，共同预警控递减，发现问题及时分析、迅速处置。整合五到区块“一体化”提升，完善开发图件，打牢开发基础。1-10月编制方案9个，动态调配水井416井次，优化油水井措施32口，自然递减率降至7.23%。

基础管理方面，从细处着手，严抓时率，压实注采站巡检责任，实施线路分段责任，减少恶劣天气停电对时率的影响，实现安全生产施工与合理统筹规划并重，油井时率保持在98%以上。聚焦高效措施“五要素”，即“措前培养、措前分析、措前算赢、措中论证和措后分析”，坚持全过程打表推进。今年以来实施培养措施12井次，日增油22.4吨，创效335万元。

上产活动不是拼工作量，没效益的工作坚决不干。管理区充分把握工作量与效益的关系，树立成本经营和效益理念，加大长寿命管柱和安全费用投入，减少无效低效支出，成本经营创效点持续优化。

他们深化“降维护、延寿命”理念，调节油井参数，根据长寿命管柱配套要求，加强防偏磨、防腐、防垢本质化投入，油井管投入123万元，防腐抽油杆投入442万元，水井管投入272万元，结合油藏供液情况调整泵径泵深12次，调整冲程冲次45井次，工况合格率90.6%，躺井率降至2.04%，同比下降0.84%。

安全方面，各注采站设备本质安全投入88.52万元，抽油机安全专项治理投入39.98万元，三室一中心人员按照现场标准化管理规范，落实“大排查、大整改、大提升”活动，对承包班组进行定点帮扶，每周汇报总结，有序推进，实现了标准化高规格、全覆盖。

全员凝聚“识别风险、消除隐患、根绝事故”新共识，强化拉转输工作，减少商30-X4等4个拉油点，降低风险的同时，每月节省运费7.9万元。优化产液和注水结构，推进水驱油藏重点建设，稳步提高注入水利用率。加强用电节能分析，落实调配工况及异常计量点治理，累计节电10.8万千瓦时，节省电费7.45万元，挽回电量损失28.49万元。（孙志惠 杨铭）

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