作为油田重要支撑保障单位

三年来，油气井下作业中心

坚定“支撑保障油气主业”职责使命

深化落实“目标同向”

大力实施作业“四提一降”工程

把“保障能源安全”重要指示

落到实处、见到实效

推行“目标同向”提质效增产量

始终坚持围着油转

聚焦油藏经营价值最大化

坚持目标同向、风险共担、增值共享

联产承包东部陆上10家采油厂

32个采油管理区

优化完善“四个一体化”运行机制

全面提升油气主业发展质量效益

和专业化支撑保障能力

生产运行一体化联动提效率

坚持

决策层对话磋商定方向

管理层联合办公建规范

执行层细化措施抓落实

设立一体化联合办公室

明确职责与工作清单

加强“两级运行督导”机制运行

日度分析“三级五线”抓动态

周度运行“三点问题”提效率

月度评价“对标追标”促提升

主动与欠产管理区对接上产措施需求

实现运行质量与效率双提升

技术方案一体化联议提产量

建立技术方案联议会议制度

融入日常油水井管理、措施制定

工序优化、技术交流

定期组织方案论证、联合会诊

提高一体化技术决策精准度

开展“作业+采油”互学双提活动

作业和采油交叉授课

互补短板、互扬优势、共同提升

作业质量一体化联控提质量

秉承“为油井负责一辈子”的质量理念

将作业质量管理贯穿修井全过程

双方联合做优措施方案论证

做强全程质量管控、做精施工质量回访

实现目标同向区域质量指标提质升级

联产承包区块施工一次合格率

同比提升2.91%

油井免修期同比提高39天

经营效益一体化联责降成本

发挥考核“指挥棒”作用

以“提质延寿、增油降本”为目标

健全完善中心、作业区、项目部上下贯通

目标同向绩效考核体系

配套吨油作业成本、措施增油

质量、效率、安全等多维度考核指标

激励引导干部员工提质量、降成本

深化“四提一降”优运行强保障

统筹提速提效、提质提产、增油降本

系统提升运行效率、质量效益和增油贡献

优化提速提效

坚持“大生产、大运行”

开展“压误工提时效”专项行动

制定非生产误工分类分级治理管控方案

推行责任误工“双向考核”

强化长周期井提级管理

探索“两吊三卡、两叉三卡”新型搬迁模式

完善工作任务督办机制

全面打造示范井提速提效样板

以一盘棋、系统化、体系化思维

提升整体运行效率

优化提质提产

坚持“快服务于好”

健全质量管理六项机制

自觉融入“少井高产”和“大幅提高单井产能”工作部署

做精做细作业施工质量管理

推行井筒清洁技术规模应用

强化施工用液检测、入井液过滤管理

实施精细过滤+旋刮+强磁井筒清洁技术

为油田陆上常规油井单井产能

提升保驾护航

优化增油降本

做大扶停增油、做强大修侧钻

做专压驱增能

做优做精连油、带压

配强“管理+技术”团队

强化套损治理、稠油开发、油层改造等

技术配套

完善高效侧钻技术和井筒重建技术

开展“连油+自动化”“连油+带压”联合作业

以高效增油技术保障油田效益稳产

使命在肩，奋斗不已

油气井下作业中心

始终秉承更高质量、更强作风

在保障国家能源安全中

当先锋、做表率

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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