富士康基地项目从签约伊始就奠定了“大干快上”的基调，“项目计划从开工之日起，争取100 天投产，4年完成生产和培训基地的全部建设”。该项目被河南省政府列为“省级重点工程”，由河南省富士康项目协调领导小组办公室督导，河南省人力资源与社会保障厅负责用工人员的招募与培训，其下属单位河南省劳动就业训练中心(下称“训练中心”)为立项单位，开封市工业和信息化委员会(下称“开封工信委”)为本项目建设指挥部牵头单位。
对于生产和培训规模，投资协议明确写道：“2012 年投产，预计工业加工产值5 亿元人民币，2013 年预计产值50 亿元，2015 年前争取达到70亿元”，“2012 年计划招募／培训人员1万人次，2013 年计划招募培训10万人次以上，2015 年前争取招募／培训20 万人次，实现年产值20 亿元(培训及劳务产能)”。
据《开封日报》报道，2012 年4月22 日，开封新区即召开工作会议，决定就做好上述项目有关工作，专门成立高规格领导小组，“紧跟省委、省政府要求，做到发展第一、工作第一、效率第一，为项目顺利进展提供最及时、最优质的服务，群策群力、多措并举解决项目推进中存在的困难和问题”。
此间，梁玉红亦对媒体表示，“作为企业家，我们很欢迎这种政府搭台、企业唱戏的模式，为我们开拓内陆市场注入了很大的信心。”
不过，后来的事实证明，北京伯皇心有余而力不足。
伯皇的“资本运作”
2012 年6 月，河南籍“广东商人”吴云合出任北京伯皇总经理。
2012 年7 月17 日，河南伯皇实业有限公司(下称“河南伯皇”)注册成立，注册资本1.1 亿元，吴云合为法定代表人。同年8 月6 日，河南伯皇向开封市政府专户预缴土地款3000 万元。9 月28 日， 富士康基地开工建设，至2013 年5 月，项目工程量完成近35万平方米。
在政府重视、富士康“背书”的多方推动下，项目建设以超常规的速度推进。
“富士康基地是在未取得《国有土地使用证》等相关手续的情况下破土动工的——它享受的是‘三边(边建设、边报批、边完善)’政策。”前述河南省政府相关部门知情人士介绍，此间多位领导实地考察，对吴云合创造的“开封速度”表示肯定。
不过，这段“看上去很美”的“政、商蜜月”仅仅维系了近一年时间。
“大概是2013 年6 月份的一天，领导突然喊我去省政府门口前处置信访事件——全是农民工，有五六百人，黑压压一片。”河南省人力资源和社会保障厅信访处有关负责人告诉《中国经济周刊》记者，农民工都是因河南伯皇拖欠工程款，影响施工企业发薪而来，“堵门——包括我们厅里、开封市政府的门都被堵过，前后有十来起吧。”
“老吴没钱。”河南伯皇原财务总监陈洪彦在接受《中国经济周刊》记者采访时坦言，公司在富士康基地项目中的实际投资总计不足500 万元，河南伯皇创造的所谓“开封速度”，依靠的是“资本运作”，而“操盘手”正是身兼河南伯皇董事长、总经理于一身的吴云合。
“‘指山卖磨’懂吗？老吴玩的就是这一套——画个二期工程的‘大饼’，让你交(施工)保证金，然后再把这些钱挪用，支付一期工程款。”采访中，富士康基地某施工企业知情人士透露，吴运合的“操作”方式，在施工企业垫资盛行的建筑江湖并不鲜见。
而据河南伯皇原副总经理商坤明反映，吴云合“纯属外行”。他为了创造所谓的“开封速度”，在账面资金严重不足的情况下，坚持一次性开工30万平方米，而如此体量的工程约需10亿元资金支撑，“这等于是找死啊”。
