但对于这一观点，亦有人士批驳是“纯属鼠目寸光”。认为评价富士康项目的引进，应着眼于长远，着眼于项目对地方经济的产业结构调整、区域经济拉动、农村劳动力转移，甚至是城镇化进程等方面的积极作用，单纯计较土地收益得失无异于“一叶障目，不见森林”。
采访中，还有人士将上述变局的“恶化”归结于当地官场的人事更迭。2014 年12 月31 日，时任开封市委书记祁金立接受组织调查。“他是力主富士康项目落户开封的，发现伯皇的‘折腾’后也想纠正，但为时已晚。”前述河南省政府有关部门知情人士坦言，“一任领导一个想法，谁也不想往别人脸上贴金。”
面对上述各种争议，开封新区管委会继续前行——据知情人士透露，自2014 年8 月富士康基地项目“挂账”后，开封新区管委会启动了多轮对外“招商引资”。只是一年多时间过去了，当地官员苦苦寻觅的“接盘侠”始终未能出现。
“前来考察的投资者发现，本项目是为富士康量身定做的，很多设施无法变更用途。而且人力资源培训涉及财政补贴等政策，没有省人力资源和社会保障厅、训练中心的支持、配合，很多事情恐怕都落实不了。再加上伯皇他们闹得鸡飞狗跳，都吓跑了。”郭佳坦言，“当然，这个项目前期开发投入最少在10 亿元，且短期内很难收回，投资门槛确实也不低。”
据知情人士透露，急于破茧的开封新区管委会，也提出了种种解决路径，包括对富士康基地项目所属土地进行分割，进而组织土地“招拍挂”，实行土地溢价出让。“这条路很难行得通，开封富士康基地项目是河南省重点工程，土地是‘戴帽儿’的，指标调整掌握在河南省国土资源厅手里。省里不同意，没人敢操作。”前述河南省政府相关部门知情人士透露。
事实上，横亘在开封新区管委会面前的，还有诸多难题。比如：继续推进富士康基地项目建设，32 亿元资金将如何解决？巨额投资一旦失败，风险由谁来承担？责任将如何追究？停止项目建设，遗留问题如何解决？开封新区管委会的已投资金将如何收回？久拖不决，如何向省、市领导以及富士康高层交代？
此间，就上述问题，记者曾多次试图与开封新区管委会主任徐强沟通，均被徐强婉拒。
现在，施工企业自称已经感受到了“不祥之兆”——身为“甲方”的项目指挥部已经开始“刁难”他们。
“我的老天爷啊，一颗螺丝钉也要亲自跑到生产厂家去考察，他们(项目指挥部)不点头你就不能采购、不能用。你拉他们去考察，他们这事、那事拖你一个多月，到厂家看看也就10 分钟。然后再考察其他，又是一轮……”河南宝鼎总经理窦清云说，“慢慢地我明白了，他们也没钱给你。我们(施工)干得快了，他们拿什么结(账)啊？”
尽管目前工人才100 多人，与鼎盛时期的3000 人的施工团队规模相去甚远，施工企业还是感觉“压力山大”——为了应对上级领导与“投资方考察”，几家施工企业不时还要营造“大干快上”“正常施工”的积极场景。
“(有考察时)最少要花几万元突击准备。”一位施工企业代表苦笑道，“富士康领导过来看了一眼，俺扔进去二十多万。”
上述施工企业代表的无奈，是这个富士康基地项目中各方目前“骑虎难下”的真实写照：
——开封新区管委会如果通过融资为本项目“输血”，就会随时面临“拆东墙补西墙”的危险，否则难以为继；“两个伯皇”更像是分崩离析后的闹剧：河南伯皇收取大量二期保证金而无二期工程可与施工企业，吴云合难洗诈骗嫌疑，目前已销声匿迹；北京伯皇因此间急于脱困，法定代表人已数次更迭，梁玉红将“权杖”交给另一河南籍商人秦某，秦某又从河南某公司融资，结果因涉嫌犯罪遭郑州市金水区检察院拘捕，训练中心负责人亦被要求协助调查；盛润置业与金月湾接盘无望，只好将两家伯皇、训练中心推上法庭，郑州市中级法院则向开封新区管委会下达了司法文书，要求对项目资产予以冻结……
窦清云是在工地坚守的施工方负责人代表之一，这个土生土长的开封人在此之前一直在南方从事建筑生意。刚接手项目时，他曾经憧憬满怀：数亿元的施工承包合同，三年时间做完，利润可期。但现实带给他的却是自进驻工地开始，就陷入了“垫资—挤牙膏式讨薪”的恶性循环。
“本来是想回老家做点事的——挣钱了给乡亲们盖个学校——地儿都看好了。现在的想法儿就是早点拿回工钱，滚蛋！”说完这句话，窦清云将身子深深陷在项目部的沙发里，难以自拔。
(本刊记者王勇对此文亦有贡献)
