多位与项目有关的人士告诉《中国经济周刊》记者，在吴云合口中，动辄上亿的资金根本不是问题。“一周之内肯定到账”“香港财团的投资马上到位”……诸如此类的表态简直就是吴的口头禅，结果却是屡屡落空。
与吴云合个人的“土豪”作风相比，河南伯皇的财务管理之混乱，更为触目惊心。据陈洪彦透露，河南伯皇有两个账号，他负责一个，吴云合的老婆负责另外的一个。“几乎没有规章制度，白条报账是常有的事。”陈说，“所有的工程款项、管理费用等，从哪个账户走账，吴云合说了算。”
2013 年春节前，吴云合电话指示陈洪彦给他准备30 万元“过年的钱”，“钱从公司账户直接打到了他的个人账户”。吴还曾让陈洪彦一次买了“不低于20 万元的金条”。陈随后将金条交给吴云合，“应该是送礼用的，没敢问”。
采访中，《中国经济周刊》记者多次联络据传已远离开封的吴云合，试图求证上述说法，吴的手机要么关闭，要么处于“无人接听”状态。
“一个贪崇资本、奢望政绩的官场，很容易成为无良商人纵横捭阖的沙场。”对地方招商热、官员错误政绩观所招致的投资纠纷，甚至工程烂摊子，有专家给予如此评判。
只是，谁来“收拾旧山河”？
“接盘侠”盛润
时间来到2013 年9 月，陷入停滞的富士康基地项目，在新势力进场后却逐步走向僵局。
前有3000 万元银行贷款即将到期，后有施工企业催债步步紧逼，“腹背受敌”的吴云合在多方筹措资金无果后，最终决定“放手”。
2013 年9 月16 日，河南伯皇与北京伯皇达成协议，北京伯皇全面接收河南伯皇的债权债务。协议同时约定：“河南伯皇应在三个工作日内将全部股权变更给北京伯皇，或其签约的出资方。”
《中国经济周刊》记者调查发现，在这场大戏中，北京伯皇一直扮演着“壳公司”的角色。有知情人士透露，企业家梁玉红等三位发起股东草创公司，所筹资金仅数百万元，实无承担“总投资不低于32 亿元”的项目建设之力。而北京伯皇之所以此时敢为河南伯皇“兜底”，是因为一个“接盘侠”的出现。
施以援手的是河南盛润置业有限公司(下称“盛润置业”)，其控股股东河南盛润控股集团有限公司核心业务分布于房地产、电力、能源、交通、医疗、城市基础设施等诸多领域，同时参股中原银行、郑州银行、中原信托等多家金融机构，其企业规模与实力，位列中原地区的企业“航母”群体级别。
2013 年9 月17 日，北京伯皇、训练中心、盛润置业及其关联企业郑州金月湾商贸有限公司(下称“金月湾”)达成四方协议，将项目有关权利、义务转让给盛润置业与金月湾。9 月18 日，盛润置业通过金月湾向河南伯皇支付3100 万元。
盛润置业为何在此间接盘？
“每亩2 万元的地价应该是一个不小的诱惑。”一位熟悉开封房地产业行情的人士分析，“富士康项目建成后，大约会带来20 余万的人流，依靠建设、运营项目配套设施，合理的利润空间还是有保证的。”
采访中，知情人士所讲的“版本”则披露了故事的另一面：2013 年8 月，河南伯皇的一年期贷款即将到期，因其无力偿还，为该公司违规提供担保的训练中心面临代偿风险，相关负责人甚至可能要承担刑责。危急情况下，一位与盛润高层交厚的朋友出面求援，最终帮助训练中心脱险。
不过，随即上演的戏份出人意料。
北京伯皇的相关文件显示，收到盛润置业3100 万元后，暂时“解围”的吴云合竟然食言，拒不将股权过户，并拒绝将工地移交给北京伯皇。至2013 年12 月，吴因无力支付工程债款，才在开封新区管委会协调会议上承诺全面撤出工地。
