随着油田改革持续深入推进，从组织架构到生产方式发生了根本性转变。在保障油区治安防范管理上，临盘采油管理一区以区域目标同向为基础，秉持“大生产、大运行”及“生产治安一体化”机制，通过油区治安“新三字经”管理，充分发挥责任主体及专业化各自的优势，实现了油区治安由治向稳的趋势转变。

协同“防”。充分调动广大干部员工的主观能动性，坚持常态化夜间巡查，确保晚间高位时段管控到位。对地处偏远、三高风险以及重点单井，从井口取样、套管闸门防盗到区域野外阀组闸门、压力表上锁。利用视频监控系统闯入报警功能，及时辨识发现异常偷盗现象。执行单井拉油报备制度，通过现场人员与实时监控，紧盯装卸两个卡点，动态调配人员过程押运，随车定位监控拉油罐车轨迹，严管停车时间，根据需要随时调派甲方人员前去查证，发挥油区护卫稽查功能，对拉油车辆进行不定期全程稽查校核，确保日常监管高效。

精准“巡”。对所属管控区域实行网格化管理，划分重点区域以及要害部位，压实班站及专业化队伍的防范责任，实施区域风险分类管理，由班站长承包，成立注采班站巡护小组，建立计量点联系人制度，双方人员在日常值勤巡检中，做到小范围、多频次、灵活化的协调对接，实现全覆盖。围绕重点区域及要害部位，执行错位错时交叉巡护，形成高度契合的无缝衔接，对区域点位出现异常偷盗行为，及时信息共享，做到打击精准，形成“日常联勤、重点联动、要害联防”的一体化工作运行机制。

融合“和”。在机制上建立完整的信息采集、整理、分析、利用的高效体系，强化信息整合利用，完善运行机制与协作流程，确保信息共享和高效利用，提高工作效率，实现机制的一体化运行。在资源上整合优化同层级在各自业务领域内的资源优势，实现资源共享共用。在业务上充分运用专业化的人防和技防优势，开展油水井管线、生产设备设施等的异常排查，建立生产经营、安全环保、治安保卫等方面的排查台账，做好各类异常事件的防范，强化重点工作的服务保障，持续完善应急管理体系，实现业务一体化开展。（何富凯）

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