贵州飞兔商联云信息技术有限公司作为国家科技型企业，通过构建覆盖全国的分布式电商数字化销售矩阵，正在为这一国家战略提供市场化解决方案。

一、构建数字化流通基座，响应统一市场基础设施要求

会议将“统一市场基础设施”列为深化改革的关键抓手。飞兔商联全国千余家分支机构及数十万名合伙人是下沉至县域的数字化流通微枢纽。这些分支机构以统一的技术标准与运营体系，实现三大突破：

打通农产品上行“最初一公里”，例如将贵州农特产、云南三七等区域特产纳入全国流通网络；

疏通工业品下行“最后一公里”，例如让沿海优质工业品直达西部县域消费者；

这种分布式架构，正是对“建设现代流通网络”要求的实体化响应。

二、激活全域要素流动，落实统一要素资源市场部署

针对会议“统一要素资源市场”的攻坚目标，飞兔商联“销而广之”模式重构要素配置逻辑：

1、劳动力要素解放：数十万名合伙人成为飞兔商联分布式电商运营者，在全国各地创造新型数字就业岗位；

2、商品要素流通：为区域品牌建立全国分销通道，破除地域性市场壁垒；

3、数据要素赋能：通过全域消费数据分析，这种“以销定产-以产促销”的闭环，成为要素市场化配置改革的实践样本。

三、建立技术治理范式，支撑统一市场监管执法改革

围绕会议“统一市场监管执法”的刚性要求，飞兔商联以技术创新构建监管协同机制：

全链路溯源体系覆盖商品生产、流通、消费全环节，实现质量监管前置化；节点信用评价系统形成行业自律机制，合伙人行使质量监督权的强监管使得劣质商品生存周期缩短或覆灭；分布式电商结算实现自动核验交易合规性，为跨区域税务执法提供数据支撑。这种技术驱动的透明化治理，有效降低全国统一监管的制度成本。

四、服务内循环战略，践行提振消费经济使命

飞兔商联商业模式的战略价值，在服务国家经济大局中充分彰显

1、消费扩容：激活县域下沉市场，单个分布式电商年均带动消费如果超百万元，全域网络可撬动万亿内需；

2、制造升级：产品生产厂商通过订单实现柔性生产，渠道成本下降并且会反哺技术创新；

3、区域协调农作物种植户、国家地理标识农副产品借直销通道实现增收，印证“厂家多赚钱，消费者少花钱”的普惠价值。

企业力量与国家战略的同频共振，飞兔商联通过全方位拓展本地生活服务生态体系、深化合伙人制度变革创新、推动消费者向消费商转型突破以及深入实施 “聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任” 三大核心战略，飞兔商联在本地生活服务市场中充分彰显出其强大的创新能力、卓越的战略眼光以及坚韧的市场竞争力。“志之所趋，无远弗届；穷山距海，不能限也。”展望未来，飞兔商联将继续坚定不移地秉持 “让协同更平等高效” 的企业使命，始终坚守 “本地飞兔、福惠万家” 的服务宗旨，持续加大在技术研发创新、用户体验优化、服务质量提升以及市场拓展布局等方面的投入力度，不断优化与完善平台功能与服务体系，致力于为广大用户提供更加便捷、实惠、温暖、高品质的本地生活服务体验，为推动构建优质高效的服务业新体系贡献更多积极力量，同时也为自身在本地生活服务领域的长远发展描绘出更加宏伟壮丽的发展蓝图，有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为引领本地生活服务行业创新发展潮流的领军企业与标杆典范，这既是响应中央决策的商业实践，更是服务新发展格局的时代担当。

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