胜利油田临盘采油厂聚焦“争一流、站排头、扛红旗”目标任务，统筹推进产能提升、注水开发、区块精细管理等重点任务，各项工作全面提速提效，原油产量呈现良好态势。1-6月份，生产原油52.18万吨，超进度计划0.5万吨，实现产量任务双过半。

做“强”增量措施评价，完善措施研究论证、超前培养、配套优化、效益评价一体化运行机制，将措施培养方案的论证及实施过程标准化、流程化。锚定“早计划、早运行、早见效”目标，开展为期60天的“提速提质提效”攻坚创效活动，加快推进勘探部署、新井运行、稳产措施等工作量实施。牢固树立“每一吨储量都能动用”的理念，根据油藏类型、储量品位、认识程度、实施风险开展综合评价，量身定做不同实施方案，通过控险、提速多级把控，提升建产规模及效益。以“初产高、累产也要高”为目标，谋划推进盘40块二期整体调整方案，部署新井工作量11口，老井工作量14口，增加可采储量11.4万吨。新井产油1.19万吨，超计划0.32万吨。

做“优”存量老区一体化治理，由“区块治理”向“单位整体治理”转变，依托老区综合治理方案，整体改善水驱开发效果。按照“三年规划、年度提升”的治理思路，从精准问题摸排、详细制定计划、强势过程跟踪、有力结果督促整体推进，打造“闭环式”注水管理模式。强化精细注采调配，深化动态分析内容，通过注采耦合、流线调整、矢量注采等低成本调配技术，实现注水工作由“量”向“质”转变。推广“水驱+”技术应用，打破传统思维，转变“低注高采”常规开发方式，以“边外+切割+点状”注水开发方式，构建“沟注梁采”互动注采井网，改善断块开发效果、提高采收率。在边底水稠油油藏、多层中高渗油藏中扩大“水驱+”技术迭代提升和应用规模，按照“单井-断块-单元”部署，上半年实施井组6个，见效井组5个，观效井组1个，累计增油3403吨，全厂自然递减控制在5.49%。

做“大”资源价值创效，打破单位藩篱、区域壁垒、板块界限，充分挖掘现有资源潜力，有效解决现有资源分散、重复、闲置、低效等问题，形成功能完善、布局合理、优质高效的资源配置格局。坚持和专业化单位目标同向机制，把一体化价值最大化理念贯穿生产经营管理全过程，引导各个专业发挥全产业链一体化优势，实现整体价值最大化。加快推进土地资源收储工作，实现创效138万元。统筹区域技能人员，自制抽油机护栏、井场围栏，节约采购费用230余万元。

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