“1998 年拿全国数学竞赛一等奖时,我没想过会投身教育。” 伴鱼 CEO 黄河的跨界选择,源于对 “因材施教” 的执念。在他看来,教育的本质不是标准化生产,而是让每个孩子的天赋得到释放。

作为计算机专业出身的创业者,黄河将逻辑思维融入教育产品设计。“早期做英语绘本,我们就用数据追踪孩子的阅读轨迹,比如哪个单词反复出错,哪个故事停留时间最长。” 这些数据成为个性化推荐的基础,“就像解数学题,找到规律才能对症下药。”
成为父亲后,黄河对教育的理解更加深刻。“我儿子参加中考时,新题型不再考死记硬背,而是考对新定义的理解与应用。” 这让他坚定了伴鱼的转型方向 —— 从知识传递转向能力培养,“阅读营强调的‘信息提取’‘逻辑分析’,正是应对新教改的核心能力。”

谈及创业挑战,黄河坦言最艰难的是 “双减” 后的调整。“当时很多同行退场,但我们认为教育刚需还在,只是形式要变。” 团队砍掉低效业务,聚焦阅读与 AI 智学,“就像数学解题,遇到复杂情况要简化变量,找到核心公式。”
如今,黄河的 “公式” 是 “AI+IP + 系统化服务”。“AI 负责精准适配,IP 负责兴趣激发,服务负责持续陪伴。” 他以伴鱼智学AI私教可可老师为例,“这个虚拟教师能记住每个孩子的错题,用孩子喜欢的方式讲解,比真人更‘懂’他。”
“教育是慢生意,但技术能让它更高效。” 黄河说,十年创业教会他的,是在变化中坚守本质,“不管是互联网还是 AI,工具在变,但让每个孩子爱上学习的初心不变。”
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