从渠道端看，经销店营收5.19亿元，同比增长19.18%；盈利质量同样表现亮眼，公司整体毛利率提升至46.61%，其中直营店毛利率高达63.89%，尽显高端业务盈利优势；门店规模同步扩张，截至6月30日合计门店数量达1710家，较年初净增65家，实现"规模+效益"双升。

2025年上半年，家居行业仍深陷深度调整与需求分化周期，整体经营承压成为行业普遍态势。在此背景下，我乐家居凭借中高端品牌差异化定位构建的核心竞争力，实现营收与利润“质效双升”。这份逆势增长的业绩答卷，不仅印证了公司高端化战略的抗风险价值，更凸显了公司在产品、渠道等维度的协同发力能力。

高端差异化战略深化：产品创新筑壁垒 品牌传播渗心智

作为聚焦“设计至美、高端定制”的家居企业，我乐家居上半年以产品与品牌的双向突破，进一步巩固中高端市场话语权。在产品层面，公司精准锚定细分需求，推出五大全新系列构建差异化产品矩阵。同时，公司通过升级产品配置、提升自制软体配套率，推动客单值显著提升，从产品层面夯实高端竞争护城河。

公司构建差异化体系：面向C端精英客群，通过明星同款场景打造、生活美学营销活动，将“原创设计+高端品质”的品牌基因深度触达目标用户，强化“高端定制首选”认知；面向B端商业伙伴，以千平超级旗舰店为终端样板，通过沉浸式大宅场景展示、艺术家联名装置落地，直观传递品牌高端实力，同时借助投资人深度访谈披露渠道支持体系，在行业品牌同质化竞争中树立独特商业价值形象。

全渠道高端化布局：三维业务协同 破局流量分散难题

面对行业渠道流量分散、竞争加剧的挑战，我乐家居以“高端化+精细化”渠道策略，推动经销、直营、大宗三大业务板块协同增长，彰显经营韧性。

经销业务聚焦“千平大店计划”，在重点城市打造超级旗舰店，以沉浸式体验吸引高净值客户；同时对核心城市实施分级管理，从业绩、均单值、运营能力三维度赋能经销商，推动其向“大店型、多品类、高服务”转型，最终在行业招商难度加大的背景下实现门店数量与经营规模双增长。直营业务则深耕南京、上海、济南三大核心城市，以超级旗舰店为品牌标杆释放高端势能，通过精细化运营优化成本结构，在直营市场竞争激烈的环境下实现稳健增长，进一步巩固区域高端市场份额。

从行业视角看，我乐家居的逆势增长为家居企业在调整期提供了“高端化破局”的参考路径——通过差异化定位构建核心壁垒，结合全渠道布局、精益管理与人才支撑，公司有望在需求分化的市场中持续获取增量空间。

责任编辑：kj005

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