活动伊始，广东省人力资源研究会会长谌新民发表致辞，不仅分享了对当前用工形势的独到见解，更表达了对本次活动顺利举办的美好祝愿。他指出，用工模式的多元化不仅是企业应对市场变化的手段，更是人力资源管理走向成熟和精细化的必经之路。

今元集团区域总经理林小钘发表嘉宾致辞，他强调，成本管控并非简单地压降工资福利，而是要通过提升人效、优化结构来实现；风险防范也不是一味地规避责任，而是通过合规经营、尊重权益来达成。

中国人力资源和社会保障部、中国劳动保障报社法律事务中心主任鲁志峰先生带来了两大主题分享。在“《最高法劳动争议司法解释(二)》关键点全拆解”中，他深入剖析了《解释二》的颁布背景，详细解读了关键条款，包括五个“明确”、五个“统一”、三个“突破”，并阐述了其对劳动用工的影响及企业的应对方略，让企业对新法规有了清晰而全面的认识。而在“多元化用工实务技巧”的分享中，鲁志峰介绍了用工模式的发展历程、常见类型，讲解了选择用工方式的原则、不同用工方式的风险比较，以及业务外包的种类、外包风险及防范措施、外包员工的退还与更换等实用内容，为企业在多元化用工模式的选择与操作上提供了指导。

今元集团法务总监柳志清先生则聚焦新就业形态，带来了《企业弹性用工（新就业形态）解决方案探析》的分享。他深入解析了新就业形态的概念特征与发展态势，指出随着数字技术与各行业的深度融合，新就业形态的覆盖范围已遍布各个领域，且正不断由简单操作向专业技能转变，向全行业、各领域渗透。同时，柳志清还结合某网约车平台、某快递物流、某即时零售平台、某外卖平台等劳动关系认定的案例，生动形象地讲解了新就业形态的用工场景及操作，为企业在新就业形态下的用工管理提供了切实可行的解决方案。

现场问答环节，《中国劳动保障报》法律事务中心华南办-中国劳动在线首席顾问——丁乐文女士担任互动主持，现场的企业代表、人力资源负责人积极踊跃地提出在实际用工中遇到的各类问题，专家团队从法律适用、管理实践和风控设计等维度予以解答，现场交流热烈，不少参会者表示“实操性强，受益匪浅”。

本次论坛的成功举办，不仅为企业搭建了一个学习交流的平台，更在破解用工难题、规范用工管理方面具有深远意义。既让企业更加清晰地认识到多元化雇佣模式下成本管控与法律风险防范的重要性，也为企业提供了切实可行的实践经验与解决方案，助力企业在复杂的用工环境中稳健发展。

未来，今元集团将持续深耕人力资源数字化服务领域。一方面，积极响应法律法规的新要求，不断深化对劳动用工相关政策的研究与解读；另一方面，将结合市场需求与自身优势，进一步完善多元化用工解决方案，尤其是在新就业形态领域，为企业提供更灵活、高效、安全的用工服务。同时，今元集团还将与更多企业共同探索用工新模式、新路径，在变革中探寻出路，在合规中实现成长，为推动人力资源行业的健康发展贡献更大的力量。

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