自2023年油田推行采油作业“目标同向”以来，孤岛采油厂采油管理七区始终锚定油藏高效开发目标，聚焦打造“目标同向”2.0新范式，走出了一条贴合管理区实际、高效协同的共赢之路。

党建引领求同

筑牢同向 “思想根基”

1、强化人员配置

细化“联合党支部”组织结构，配强核心力量，设置“驻区技术+运行双联络员”，构建“技术方案组+作业运行组+质量监督组+异常处置组”的四维团队，明确成员职责，让组织队伍“强”起来。

2、融合思想理念

推动党建与业务深度融合，开展“技术课+党课”同台互讲、“质量问题+思想问题”同会共议；组织赴刘集开展“探寻红色征程，照亮奋进征程”联合主题党日，持续夯实“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的合作理念，让思想共识“聚”起来。

3、凝聚战斗情怀

｜联合作战

以实战场景强化协同意识。2025年春节临近，孤南209区块GDGN218C井因功图异常需处理。该井地处断块边缘、高产高液，还为多口稠油井伴输，停产将影响全区块生产。作业区迅速调集在岗人员施工，于大年三十顺利完井，为后续产量运行奠基。5月，双方启动“抢新井、保措施、提质效、增油上产”联合行动，锚定日产700吨目标攻坚。一次次并肩作战，让甲乙方情感“融”起来。

建章立制求合

打通协同 “高效通道”

1、考核机制革新

共同制定《作业运行考核管理办法》，围绕15个关键项点确定同向目标，实行甲乙方“双向考核”——采油方技术方案组因防砂变更延误被扣款，作业方孤13-2车组因高效完工获奖励，变“甲乙追责”为“联合担责”，压力共担、优势互补的管理合力全面形成。

2、作战模式升级

摒弃“采油方等方案、作业方等指令”的旧模式，推行“方案设计-过程把控-变更管理-开井跟踪”一体化运行。2025年上半年，超计划完成作业井工作量20口，平均占井周期减少2.1天，再也不用“等米下锅”。

3、工序优化提速

针对管理区油井“井况差异大、施工要求不同”的特点，取消“模板化工序”，实行“一井一交底”——每口井都定制差异化施工工序，明确重点环节责任人，比如某井原需3天的工序，优化后1天完成，单井直接省出2天。

过程联合求质

夯实开发 “效益底盘”

1、流程重构提质

聚焦油水井“提质延寿”，构建“措施联议、方案联动、过程联控、质量联管”的作业全流程新体系。2025年上半年，管理区施工一次合格率达97.8%，较此前显著提升。

2、监督方式转型

作业监督员从“单方面监督正干工序”，转向“监督工序+梳理质量问题清单”的“正负结合”监督模式。通过问题闭环管理，持续倒逼作业质量提升，2025年措施有效率达81.8%，较2024年的76.2%提升5.6个百分点。

3、主动管理增效

推动合作从“要我干”向“我要干”转变——作业区联络人提前参与措施讨论，优化工序；作业中根据返排、试挤情况及时变更方案；开井后发现异常第一时间处置（如GDN28N5 井开井后异常，团队主动洗井快速恢复生产）。从方案、过程、管理到应急的“四个延伸”，让协同效益最大化。

成效显著

2.0 新范式照亮高质量发展路

2025年1-7月，七区“目标同向”2.0新范式成效逐步显现：作业一次合格率、措施有效率等关键指标稳步攀升，实现“提质增效”；作业费用大幅降低，实现“降本增效”。

回望发展历程，管理区的“目标同向”之路清晰而坚定。接下来，采油管理七区将持续优化“目标同向”2.0新范式，致力于打造采油厂“目标同向新样板”，攀登甲乙方双向共赢“新高度”，开创油藏高效开发新局面，为采油厂奋力上扬老油田高质量发展“第二曲线”贡献“七区力量”！

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责任编辑：kj005

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