在日常工作中

你是否也曾遭遇这样的困境

信息传递总“卡壳”

跨部门沟通像“隔墙喊话”？

流程模糊、责任不清

效率在“等待”中悄悄流失？

想推动协同

却总陷入“你和我”的博弈僵局？

别急！

“金种子”们正在用跨部门沟通+流程化思维两大法宝

破解这些难题！

01

推倒“部门墙”，从“你们”到“我们”

11月2日，集团公司党组党校、石油化工管理干部学院原培训专家包文静教授带来一堂以《推倒部门墙—跨部门沟通与高效协作》为主题的专项培训课。

本次培训除了“金种子”学员和基层管理人员履职能力提升培训班学员参与外，还扩大至机关主管师以上人员，进一步拓展了培训的覆盖面和影响力。

包教授通过理念讲解、案例剖析与互动体验相结合的形式，为全体学员打造了一场兼具理论深度与实践指导性的知识盛宴。

培训课程以“改善理念”为核心切入点，强调通过微小而持续的优化积累，推动企业在安全生产、成本控制、规范操作等领域实现突破。

在案例分析环节，包教授以“十分钟悲剧”为典型案例，直指责任模糊、信息梗阻、目标分歧……让每一位学员深刻意识到：部门墙不破，企业难强！

互动教学环节气氛热烈。学员们围绕“跨部门需求协调”“突发问题应对”等场景分组模拟，运用“将‘你和你们’换成‘我和我们’”“用方案代替诉求”等话术技巧，在实战中深化沟通协作思维。

在模拟实战中，学员们体验了高绩效团队的协作闭环：目标分解→信息传递→资源整合→复盘迭代，真正体会到“全局意识”才是打壁垒的起点。

02

流程化思维，让价值创造“有迹可循”

如果说沟通是“软连接”，那流程就是“硬支撑”。

11月2日晚，在“如何应用流程化思维提高工作质效”专题的深度研讨中，五组“金种子”学员展示了如何用流程思维重塑岗位价值。

第一组牛雪银系统阐述了如何以流程化思维赋能油气产能建设。

第二组孟垚阐述了以流程化思维构建“三位一体”生产经营保障体系的路径。

第三组孙尧京阐述了以流程化思维驱动采油管理区价值跃升。

第四组张博阐述了流程化思维在油田开发新阶段的核心价值与应用路径。

第五组王秋月提出以流程化思维破解单家寺稠油开发管理困局。

03

领导点睛，思维破局 + 体系落地

采油厂勘探首席专家陈雷进行点评。

坚守系统思维，追求全局最优。产能建设需跳出局部优化局限，以“整体价值最大化”为统筹标准，推动资源向核心产能目标集中；摒弃“本位主义”，减少部门间衔接成本，保障全链条顺畅运转。

前置预判衔接，提升协同效率。针对现有成熟的产能建设方案编制流程，明确核心解决“预判、衔接、复用”三大问题。组织跨部门集中交底，提前预判工艺适配等潜在风险，梳理冗余环节，搭建资料共享平台实现复用，并优化工作衔接顺序，避免“等待式延误”。

复盘迭代循环，固化优化成果。建立“复盘－迭代－固化”长效机制，组织跨部门复盘会，梳理效率提升点、流程堵点及预判偏差原因；将验证有效的优化举措更新至流程手册，同步优化智能合约与数据标准，实现持续提效。

油田副总地质师、采油厂党委书记姚秀田进行了详细点评和指导要求。

筑牢多元思维协同根基，破解认知壁垒。

要清醒认识到当前工作的核心症结在于“系统失效”与“各自为战”，必须彻底摒弃孤立、线性的传统工作模式，深刻理解并运用流程化思维这一“以价值流为导向的组织哲学”。要强化系统化、结构化等多元思维的融合应用，将其作为谋划明年工作的主线，系统性梳理业务逻辑，为油藏高效开发决策提供科学支撑。

构建全链条优化体系，提升整体效能。

要充分领悟F1赛车、田径4*100接力等竞赛项目的实质内涵，每个单位、每个部门、每个岗位都要靠前一步、主动交接，实现各项工作的无缝衔接。要以“流程化”重塑组织效能，聚焦产能建设等关键业务，开展全链条“解剖与重构”。在“序”上革新，建立标准化与动态调整相结合的流程体系，实现从“静态串联”到“动态并联”；在“质”上突破，强化地质、工程等专业源头协同与一体化设计，实现从“局部优化”到“全局最优”；在“责”上夯实，将责任节点分解到人，配套建立“痕迹可溯、结果导向、贡献量化”的考核激励体系。要进一步明确目标、结果、问题“三个导向”，驱动生产经营保障体系高效运转，实现组织效能的指数级提升。要以新井项目组为试点，按“管理区”模式强化日常运行与动态优化，提升新井贡献率。

树立数据决策权威，推动管理升级。

坚决扭转“模糊感知、凭感觉走”的经验管理模式，确立“用数据说话、靠数据决策”的管理准则。通过“区块链”模式，建立跨部门协同的“共识机制”，进一步提升工作的极致效率与可靠性。将数据作为管理的基本语言，贯穿于设计、运行、考核的全过程，做到每一个决策有据可依，每一个情况精准洞察，从根本上提升管理的精准性与科学性。

厚植流程执行文化，强化全员共识。

流程化的生命力在于执行。要培育对流程的敬畏之心，将其内化为全员的行为规范与习惯。健全保障机制，通过明晰授权、优化激励、强化培训，系统破解协同障碍。以单家寺油田为例，要理清生产运行中的权责体系和主导机制，强化执行力建设，形成统一清晰的工作思路，确保层层宣贯、人人知晓，凝聚起高效执行的强大合力。

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责任编辑：kj005

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