在建筑行业迈向高质量发展的关键阶段，项目履约能力正在成为衡量施工企业综合实力的重要标尺。工程规模不断扩大、结构日趋复杂、成本与工期约束持续趋紧，传统依赖经验与人工的管理方式，已难以支撑新形势下的履约要求。如何通过数字化手段重塑项目管理逻辑，让履约能力从“结果保障”升级为“过程可控”，成为众多施工企业共同面对的课题。

在这一背景下，陕建一建集团第二公司以精细化管理为突破口，主动拥抱数字化变革，通过引入PMSmart数字化工具，逐步构建起以数据驱动为核心的项目管理体系，在提升履约能力、强化过程管控方面，探索出一条具有示范意义的实践路径。

从经验管理到精细管控：履约能力的时代命题

陕建一建集团第二公司作为陕西建工集团的重要组成部分，长期深耕房建、市政等核心领域，拥有“双特、双甲”资质与多项国家级荣誉。在一系列重大工程的历练中，公司始终保持“建筑铁军”的气质，不断提升履约品质与管理水平。

然而，在项目规模不断扩大的今天，仅靠经验管理已难以支撑高质量履约。陕建一建集团第二公司也意识到：数字化、精细化的管控能力，正成为企业新的硬实力。因此，公司决定以更大的决心推进管理升级，将“精细到每一根钢筋、每一方混凝土”真正落到项目精细化管理中。

在项目成本结构中，钢筋往往占据着举足轻重的位置，而风险与浪费，也正潜藏在钢筋优化、加工下料、领用等多个环节。过去，预算模型、翻样、领料、实耗之间的岗位数据分散，容易造成“问题发现晚、责任难界定、管理无抓手”，导致项目成本在无形中损失。

以钢筋为突破口：PMSmart推动精细化管理落地

面对钢筋管理中长期存在的痛点，陕建一建集团第二公司选择以钢筋精细化管理为切入口，引入数字化工具进行系统性重构。

陕建一建集团第二公司以钢筋精细化管理为切入口，通过PMSmart的数字化工具，通过AI实现各个岗位之间数据的自动采集、治理、连接、分析，实现钢筋优化、组合下料、限额领料及钢筋损耗的全方位精细化管控。数字化的价值，最终要通过项目实践来检验。在具体项目中，PMSmart的应用迅速展现出显著成效。

在金泰湾二期项目中，PMSmart自动识别出地库区域约320吨钢筋偏差，其中280吨可通过模型修正与图纸变更找回，为项目规避约190万元（材料费98万）损失。这种能力在“料单阶段”就把问题提前锁定，帮助项目规避风险、减少损失。

隆沣城安置房项目同样如此，通过模型检查与翻样复核，项目共找回钢筋约42吨，节约成本约30万元（材料费15万）。这些项目的实践表明，精细化管理不仅是数字化工具升级，更是陕建一建集团第二公司提升管理能力的关键抓手。

在具体执行中，钢筋最容易出现的问题包括：预算模型错画漏画、图纸变更未同步、钢筋型号代换、锚固处理不同、附加筋遗漏等。传统管理模式下，这些问题需要大量人工核对才能发现，耗时费力也容易遗漏。而PMSmart带来的改变体现在“前置发现”。系统自动比对预算量、翻样量和实耗量，可以把钢筋问题快速定位到每一根柱每一根梁每一种钢筋型号，锁定具体根因，提前规避收入及成本损失。

例如金泰湾地库负一层的梁部位，通过PMSmart快速定位到预算少算和翻样多翻约6吨；柱墙翻样多翻约1吨；筏板普遍存在封边筋、马凳筋等钢筋遗漏等问题，并且所有数据均可归档追溯，真正帮助项目从“经验式管理”转向“数据驱动管理”，从“事后补救”转向“事前预控”。

从单点突破到体系升级：数字化重塑履约新能力

数字化带来的改变，不仅体现在数据与系统，更体现在管理认知的转变。

陕建一建集团第二公司总工程师罗少强认为：“钢筋管理是最能看出管理能力的环节。过去，一个地下室可能几十吨偏差要靠人工慢慢查，但现在系统帮我们把预算、翻样与实际消耗全部关联，偏差在哪里、为什么会出现，都能一目了然。金泰湾项目的三百多吨偏差，如果没有PMSmart，很可能因先后变更及预算建模问题造成不小的损失。通过深度应用PMSmart，大部分问题都能发现和纠正，给项目挽回了损失，也提升了全员对‘精细化管理’的认知。这对第二公司来说不仅是节约，更是管理能力的一次跃升。”

钢筋只是起点。随着管理能力不断精进，陕建一建集团第二公司将依托 PMSmart把数字化延伸到更多关键场景：在混凝土管理中，通过将小票量与预算量自动对比，系统能够更快识别亏方与超耗；在周转材管理中，模型与进度自动联动，让投入量、周转节奏与成本预警实时呈现；在物资管理中，需用量与库存的自动比对降低了断料停工风险；而在进度与劳务管理中，PMSmart通过数据关联，实现了关键节点的预测和管控、劳动力风险管控和工效分析、以及分包履约评价。

这些能力共同构建并支撑了项目管理的核心业务，让管理从点状优化走向体系化升级，也让陕建一建集团第二公司在更高维度上不断强化履约能力。在更高层面，数字化正在成为企业长期能力建设的重要组成部分。

陕建一建集团第二公司总经理白军波表示：“对我们来说，数字化不是做一个点，而是形成系统性的管理能力。钢筋精细化管控的实践，让我们真正看到了数据分析和决策的价值：问题更早暴露、决策更有依据、管理动作落地性更强。未来，我们会在混凝土、周转材、进度、劳务等更多场景持续深化，让每个项目都做到‘用数据说话、以系统管理、让结果闭环’。数字化会成为二公司的基本能力，也会持续提升我们的长期竞争力。”

陕建一建集团第二公司正以数字化精细化管理重塑项目管理模式，让钢筋、混凝土、进度、物资等关键要素实现贯通、透明与可控，形成全方位、系统化的管理体系。

通过与行业领先的数字建筑平台服务商广联达携手共建，公司将自身深厚的工程经验与前沿数字化手段深度融合，加速构建面向未来的智慧建造体系，以数据驱动品质跃升，以科技赋能高质量履约，为中国建筑业的现代化发展注入更持久、更强劲的动能。

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