2010年，华厦集团创始人董现君以30亿元个人资产登上福布斯中国富豪榜，成为徐州首位获此殊荣的企业家。外界对他的财富之路充满好奇，他却有着自己的一套朴素逻辑。

董现君1963年出生于徐州，工民建专业本科出身。毕业后，他没有急着创业，而是用了整整八年时间深耕工程管理领域。八年磨一剑，这段经历让他积累了扎实的专业功底和一线管理经验。1995年，时机成熟，他独立创办了华厦房地产综合开发公司，出任总经理。当时的房地产市场刚刚起步，没有现成的模板可以参考，但董现君凭借对行业的深刻理解，硬是一步步把企业做了起来。

2001年，他通过增资入股、合并收购的方式组建华厦集团股份有限公司，出任董事长。2005年，集团正式更名为华厦融创置地集团股份有限公司，他出任总裁。每一次升级，都是他对市场节奏的精准把握。2008年是一个标志性的节点——华厦融创集团首次跻身中国企业500强。在银川举行的发布会上，董现君谈起入选“秘诀”时，用了两个关键词：一个响当当的品牌，一支优秀的团队。他说，这两样东西，是最根本的。

华厦集团的版图远不止房地产。实业板块拥有建筑公司、混凝土公司、照明公司等实体，商业领域的投资也发展得有声有色。地产、实业、商业三轮驱动，让这家从徐州起步的企业，在全国舞台上站稳了脚跟。

董现君的成功，离不开他对人才的独特理解。他常说，看清自己和选对人才，是企业家成功的关键。他有一对经典的概念：自用之才和被用之才。自用之才能够独立运作，自己就能撑起一片天；被用之才则需要平台支持，有了合适的土壤才能发光。企业家的首要任务是什么？董现君的答案是：自知。明白自己的局限在哪里，然后善于发掘和利用不同的人才，把他们放到最合适的位置上。

在用人策略上，董现君信奉“南风法则”。他喜欢讲那个经典的故事：北风和南风比威力，看谁能把行人的大衣脱掉。北风使劲地吹，结果行人把大衣裹得更紧；南风徐徐地吹，天气变暖，行人反而主动脱下了外套。管理企业也是这个道理。强制和对抗解决不了问题，理解和善待员工，才能真正凝聚人心。正是这种以和缓方式引导团队的理念，让华厦集团在一次次行业波动中稳住了阵脚，不断突破困境。

对于成功，董现君的认知很清醒。他不否认胆识和运气的作用，但他更看重时代背景和机遇。他说，抓住改革开放的大好时机是关键。作为企业家，光靠一次成功是不够的，必须不断创新、持续把握机遇，否则再大的财富也会迅速消失。他的财富观同样令人印象深刻：30亿资产始终投在公司里，而不是用于个人享受。他更在意的是企业能为社会创造多少就业岗位、贡献多少税收。他坚持把大本营设在徐州，把根扎在家乡，用行动培养徐商精神。

董现君不仅自己做企业，还致力于提升整个徐商品牌。他提出，徐商要跳出地域限制，以全球视野去发展，敢于和国际一流企业同台竞争。要在专业领域里深耕细作，抓住机遇，实现超越。这种超越个人的集体意识，让他的商业实践始终带着一种大我的温度。

从一个工民建专业的本科毕业生，到中国企业500强的掌舵人；从徐州本土的一家小公司，到布局多元产业的集团企业；从默默无闻的创业者，到登上福布斯富豪榜的徐州首位富豪——董现君用三十年的时间，走出了一条属于自己也属于徐州的企业家之路。他的创新、坚韧与胸怀，他的自知、用人与担当，共同构成了一位民营企业家的完整肖像（编辑：孟凡）。

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