日前，在“重构大物流 共筑新丝路”中国大物流产业协同大会暨绿能慧充生态合作伙伴峰会上，董事长兼总裁李兴民向全球发布全新品牌战略，宣告从“设备提供”向“服务价值构建”的战略跃迁，确立了“全周期服务领先的充电设施解决方案专家”的全新品牌定位。

这一战略定位的提出，既是绿能慧充自身发展的里程碑，也标志着充电行业从“规模扩张”向“质量跃升”的战略转型进入实质阶段。

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战略背景

全周期服务领先的缘起

“十五五”期间，全国充电基础设施领域已明确以提升充电服务品质为优先方向，“服务”已成为贯穿行业高质量发展的核心主线。

在这一背景下，绿能慧充的战略定位选择“全周期服务领先”，其内在逻辑清晰而坚实：真正的专业并非高高在上的姿态，而是日复一日为客户解决问题。从最初的设备提供者，到整体方案提供商，再到如今的服务价值构建者——绿能慧充的信念始终如一：真正的品牌，是为客户创造价值。

02

内涵解读

开发到运维的闭环能力

绿能慧充技术总监李超在大会上发布的《全周期服务体系构建 助力绿色物流高质量发展》，系统阐述了从市场开发、规划建设、运营管理到运维保障的全周期服务闭环，打造一站式交钥匙工程。

“全周期”的第一层含义——纵向贯穿

服务的起点不在设备交付之时，而在客户需求产生之初。在立项阶段，绿能慧充提供市场与政策研判、可行性评估、融资渠道对接等前置服务；在执行阶段，提供智选点位、定制方案、精算收益、技术护航、长效运营等一站式服务；在落地阶段，提供专业化建设方案、高效建设等赋能服务；在运营阶段，以数据驱动决策，持续优化场站运营效率；在运维阶段，售后覆盖全国，支持7×24小时技术支持、定期巡检及长周期质保。

“全周期”的第二层含义——横向协同

绿能慧充联合租赁公司和银行统筹专项资金450亿元，覆盖“投、建、融、管、运”全环节。其中，车桩一体化专项额度300亿元，支持零首付购车、零成本建站，融资期限最长可达10年；充电场站专项额度150亿元，融资期限最长5年，保证金不超过10%，利率低至4.5%，为新站建设、老站盘活及各类建站场景提供定制化融资方案。同时，公司积极参与行业标准制定，已参编10余项国家及行业标准，涉及充电软硬件、检测计量、建设规范等多个环节。

“全周期”的第三层含义——价值延伸

绿能慧充所看的不只是客户今天能赚多少，而是五年后、十年后充电资产依旧保值。全周期服务的终极目标，始终指向同一个方向：提升客户充电运营的长期收益。

+演讲现场图片

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实践佐证

从云南楚雄到全国市场

云南楚雄项目——全周期服务的标杆实践

云南楚雄项目是绿能慧充全周期服务能力的一次重要实践。面对政策要求适度超前、地方资金急需快速解决、充电网络覆盖广泛的综合挑战，绿能慧充通过创新的融资合作模式协助客户快速融资，以数据驱动决策科学规划每一个场站位置，高标准建设并全周期跟进。最终项目总投资约4亿元，覆盖2市8县、103个乡镇、462个场站、3861把枪，为楚雄州新能源充电基础设施的快速落地提供了可复制、可推广的解决方案。

中石油全国布局——央国企客户的长期信任

截至2026年3月，绿能慧充已助力中国石油在全国25个省份成功落地近1200座充电场站，形成覆盖广泛的服务网络。在中石油充电设备采购项目中，绿能慧充在标段一充电设备（普通）评选中位列第一。这一成果的背后，是绿能慧充从产品与服务两方面出发，构建覆盖项目全周期的产品技术支持与运营服务体系，致力于为客户提供稳定、高效、省心的全程保障。

滴滴充电运维报告——可量化的服务能力验证

绿能慧充在滴滴充电的质量评价体系中创造了三项纪录——2023、2024、2025连续3年入选滴滴充电年度优秀桩企，连续12个月蝉联滴滴充电合作桩企质量榜第一、接入滴滴平台设备超3万台、充电枪约7万把。当充电设备覆盖全国数百座城市时，绿能慧充保持着远低于行业平均水平的1.96%设备故障率、96.35%可用时长及94.82%的需求电流满足率（2026年4月），这标志着绿能慧充已建立起一套成熟可靠的产品全生命周期管理体系。

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实力领跑

产品&技术&服务三项认证

大会现场，北京吾德市场研究有限公司总经理姜楠颁发“全周期服务领先的充电设施解决方案专家”认证，并对认证依据进行解读。在此之前，绿能慧充已获得第三方平台颁发的“2024年480/640/800/1000kW大功率直流充电机全国销量第一”“中国640/800/1000kW大功率同/异种机型并联充电系统首创者”认证，“产品+技术+服务”三认证格局，为绿能慧充的战略定位提供了坚实的市场佐证。

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行业共进

从单点突破走向生态共建

在大会期间，绿能慧充联合时代电服、三一重卡、滴滴充电等11家单位共同启动“绿色大物流创新生态产业发展倡议”，同时与中铁快运、中国交通运输协会物流投融资分会等11家单位共同成立《铁路货运场站充电桩安全管理规范》团体标准课题组。此外，绿能慧充还与六十余家合作伙伴签署战略合作协议，覆盖技术、资本、场景、运营等多个维度。

这些生态协同举措，使绿能慧充的全周期服务能力从企业内部的能力体系，延展为产业链各方共同参与的服务网络，真正实现了“以开放聚生态、以协同促落地”。

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绿能慧充以全周期服务重构充电资产的价值逻辑，用450亿元金融活水打通“投-建-融-管-运”全环节，让每一座场站从成本中心变为价值引擎。

在双碳目标与能源转型的时代浪潮中，唯有以全周期的确定性应对变革的不确定性，方能与客户、伙伴共同驶向零碳未来。

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